时间：2023-08-19 15:50:29
一、前言
标准化是企业发展的重要环节，它能够使企业在行业中取得优势，提高产品质量，降低成本，提高市场竞争力。因此，企业必须注重标准化建设，需要定期开展自查，及时解决存在的问题。本文将就企业标准化自查报告进行探讨，以期为企业的标准化建设提供有益的帮助。
二、自查概述
自查是指企业自己对标准化工作进行的检查和审核，以此评估企业标准化工作的现状和质量。自查是标准化工作中的重要内容，是企业常态化开展标准化工作的前提。自查可以及时发现问题，及时加以解决，有助于保证企业标准化工作的稳定和持续。
三、自查内容
1.管理体系
（1）是否建立了组织机构，人员能否胜任岗位工作？
（2）是否建立了流程控制和文件管理制度？
（3）是否建立了管理文件体系，进行了及时更新？
（4）是否保证了管理文件的有效性，是否及时调整？
2.产品标准
（1）是否建立了符合国家和行业规范的产品标准？
（2）是否能够及时更新产品标准，符合市场需求？
（3）产品标准与客户需求是否完全匹配？
（4）产品标准的执行情况如何，是否得到了落实？
3.生产流程
（1）是否建立规范的作业流程？
（2）生产过程能否保证符合产品标准上的要求？
（3）产品生产的环节是否完全符合国家和行业的规定？
（4）生产过程中是否存在欺骗、规避、偷工减料等现象？
4.产品检验
（1）是否建立了完善的检验制度？
（2）检验员的素质是否符合要求？
（3）检验过程是否符合标准，结果是否符合相关规定？
（4）是否对检验结果进行有效的处理？
5.维修服务
（1）是否对产品进行售后维修服务？
（2）维修人员是否专业、熟练？
（3）是否进行维修质量评估，对客户反馈进行跟踪和回应？
（4）是否及时妥善的解决客户维修问题？
四、自查方法
自查应以规范为依据，重点审查组织机构、管理制度、质量控制、产品标准、生产流程、质量检验等方面，多管齐下，将自查工作的标准化化、规范化，形成制度化。自查人员应具有一定的专业知识和自律精神，开展自查之前，应编制自查计划并进行有效的指导，同时规定自查期限，确保自查结果的时效性。
五、自查成果应用
自查结束后，将自查结果总结起来，形成报告，由企业领导负责审定。对于发现的问题，要及时进行整改，偏差要进行分析和处理，确保各项标准要求的完整性和稳固性。另外，运用自查成果对自身进行反省，及时整改措施和对标对表，不断提高企业的管理水平和产品质量。
六、结语
标准化自查报告是企业标准化建设的重要组成部分，通过自查，企业可以及时的发现问题，进行及时的解决，保证企业整体运营的正常进行。因此，企业需高度重视标准化自查工作，并积极探索有效的自查方法，以优化自身的标准化建设，提高管理水平，赢得市场竞争优势。
你会管理你的企业吗?下面是关于企业管理的格言，希望对大家有帮助!
企业即人，
企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
企业最大的资产是人。
事实上一般的职工不可能同地位高的人接触，他们只能通过管理者的规划与目标来了解他。
提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。
一个没有理想与目标的人，在思想上往往偏于保守;在行动上，常常想维持现状。
以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。
用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
造人先于造物。
不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
沟通是管理的浓缩。
管理就是沟通沟通再沟通。
好的职业经理人能够调整自己血液里的创业成分和职业成分。
企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
卓有成效的管理者善于用人之长——著名管理学家彼得。
不积跬步，无以至千里，不积小流，难以成江河。
不要过度承诺，但要超值交付。
成大业若烹小鲜，做大事必重细节。
成功是一种习惯。
大成功靠团队，小成功靠个人。
感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。
工作中的'惰性来自浮夸的习气。
管理者与被管理者既是“同一战壕战友”的关系，又是“猫与老鼠”的关系，
过竞争对手的创新能力。
合作是一切团队繁荣的根本。
讲究操作流程不是不讲效率，讲究岗位责任制并不是关卡压。
世事洞明皆学问，人情练达即文章。
泰山不拒细壤，故能成其高;江海不择细流，故能就其深。
维持酒店服务质量的关键在于培训，培训既是管理的基础，也是管理的方式之一。
要根据不同层次不同对象不同内容不同重点来开展培训工作。
在物资采购上要有市场概念和价格概念，要区分客用物资和自用物资，前者应高雅，后者应实用。
整体经营指的是在一既定目标之下，各部门的工作互相支持配合协调促进制约，而不能各自为政，划地为牢。
帝国的兴旺，源于不断的侵略和扩张;帝国的削弱，源于无休止的侵略和扩张。
对每个领导者来讲，指挥的目的是根据企业的利益，使他单位里的所有的人做出最好的贡献。
酒店的管理人员首先对自己所从事的职业要有自豪感荣誉感，自己都看不起自己所做的工作，又怎么可以去教育培训员工呢?
培训中心对各部门的培训要按计划，按进度，落实到具体人去督导检查，真正落实培训的质量。
企业的质量是靠人来维持和提高的，对员工不教而诛是不对的，无原则地讲人情也是不对的，要处理好人情与管理者的关系。
目标管理的最大好处是，它使管理者能够控制他们自己的成绩。这种自我控制可以成为更强烈的动力，推动他尽最大的力量把工作做好。
对于一个企业家来说，性格也是一种成本，是比生产成本销售成本管理成本等更隐性更难掌控的成本。如何把性格成本降到最低?这是很多企业家需要正视的大问题。
企业标准化自查报告
一、引言
本报告是XXX有限公司对自身标准化管理情况进行自查的报告。本报告着重介绍了公司自查前的背景以及自查过程。在报告的最后，我们简要总结了自查的收获，并列出了今后需要改进的方面。
二、背景
我公司是一家不断发展的互联网企业，公司的主营业务是开发并提供各种手机应用软件以及应用平台。公司成立于2010年，目前员工人数约为200人。在发展过程中，公司始终关注标准化管理，努力推进标准化工作的开展。该自查报告的编写是为了检视公司标准化管理情况，以便进一步完善标准化管理体系。
三、自查过程
本次自查由公司标准化管理委员会主导，并召开了若干次会议。在会议中，各部门领导详细介绍了员工在标准化管理方面的表现，委员会根据各部门反馈情况，进行了深入的讨论，并针对公司存在的问题，制定了改进措施。
以下是我们在自查过程中主要发现的问题：
1.标准制定和变更方面存在不足；
2.标准执行情况不够严格；
3.标准化知识的培训不足。
针对上述问题，我们召开了应对会议，制定了如下改进方案：
1.制定更为详细、严谨的标准并按时进行变更；
2.加强对员工的督导和培训，确保公司标准执行规范化；
3.加大对标准化知识的培训力度，增强员工的标准化意识。
四、收获
通过自查，我们获得了如下收获：
1.深入了解了公司标准化管理情况以及存在的问题；
2.制定了改进方案，以保障公司标准化管理规范化；
3.提高了公司员工的标准化意识，为未来的标准化管理工作奠定了基础。
五、今后的改进方向
本次自查虽然取得了一定成效，但同时也发现了公司标准化管理存在的不足之处。在今后的标准化管理工作中，我们将重点关注以下方向的改进：
1.严格制定并落实标准，加强标准化管理的执行力度；
2.增加标准化知识的培训，提高员工的标准化意识；
3.不断完善标准化管理流程，提高工作效率。
六、结论
标准化管理是企业发展的重要一环，需要企业全体员工的共同参与和刻苦努力。本次自查报告将有助于公司进一步加强标准化管理，构建更为严密、规范的标准化管理体系，提高公司的核心竞争力，为企业未来的可持续发展奠定了坚实的基础。
企业标准化自查报告
一、前言
作为一家具有社会责任感和良好信誉的企业，我们一直致力于在生产经营中遵守国家法律法规和行业标准，不断推进标准化建设。为了更好地实现企业可持续发展，我们对自身的企业标准化工作进行了全面自查，现将自查情况报告如下。
二、标准化工作情况
1、标准化加强机构建设
为了强化标准化工作的领导，我们成立了标准化委员会，制定了标准化工作规划和工作方案，并指定专人负责标准化工作的组织和推动。
2、标准化制度建设
我们建立了标准化制度，包括标准化管理、标准化定位、标准化文件管理、标准化培训等，制定了相关标准和指导。
3、标准化技术支持
我们开展了标准化培训活动，为员工提供了标准化知识和技能培训，提高了员工标准化意识，增强了标准化技能。
4、标准化规划和实施
我们制定了标准化规划，规划了未来三年的标准化建设工作，明确了标准化目标和任务，并按照计划有序推进标准化工作。
5、标准化取得的成果
我们在标准化建设方面取得了一些成果，包括：
（1）建立了完善的标准化管理体系；
（2）制定了专业的标准化制度和标准化文件；
（3）建立了多个标准化委员会和标准化小组，推进了标准化工作；
（4）开展了标准化培训活动，提升了员工标准化能力；
（5）通过标准化审核，获得了多个认证，提高了企业信誉。
三、标准化工作存在的问题和不足
1、标准化工作人员不足，部分员工缺乏标准化意识；
2、标准化培训体系不完善，需要加强标准化知识的培训；
3、标准化文件管理不规范，需要加强标准化文件的管理和使用；
4、标准化评审工作不够严谨，需要加强标准化评审的管理。
四、下一步标准化工作计划
1、完善标准化人员培训计划，加强员工标准化能力的培养；
2、优化标准化规划，确立明确的标准化目标和任务，按照计划有序推进标准化建设；
3、提高标准化文件的质量和效率，规范标准化文件的管理和使用；
4、加强标准化评价工作，完善标准化评审体系，确保标准化工作的质量和效果。
结语
标准化是企业可持续发展的重要保障。我们将继续加强标准化建设，做到尽善尽美，为社会和客户提供高质量、安全可靠的产品和服务，推动企业做大做强。
xx县现有非公有制企业169家，从业人员3959人，其中已建立党组织的非公企业23家，非公企业共有党员307人。
今年以来，xx县认真贯彻武威市“两新”组织党建工作会议精神，针对全县非公企业发展迅速、情况复杂、党建工作相对薄弱的实际，从基础做起，从难点突破，积极探索加强非公企业党建工作的新思路、新途径，有力促进了非公企业党建工作的健康发展。
一、主要做法及成效
（一）因企制宜，扩大党建覆盖面。县委组织人力，对全县非公企业基本情况进行拉网式摸排，掌握了每一个非公企业的详细地址、法人代表、经营范围、经营性质、从业人员、党员数量以及党群组织的组建情况，建立了非公企业基本情况档案。按照有利于党组织开展活动、有利于加强党员管理、有利于生产经营的原则，进一步灵活非公企业党组织设置。一是采取单独组建的方法，在党员人数3人以上的义乌商贸城、瀚宇商运公司、金盛公司等4家企业建立了党支部。二是采取挂靠组建的方法，将青苔泉煤矿一号井的党组织关系挂靠在唐家沟煤矿党支部，实行挂靠管理。三是采取敦促组建的方法，督促属地内的太西煤集团红沙岗实业公司和苏武庄园葡萄酒业公司成立党支部。目前红沙岗实业公司党支部已经成立，归属太西煤集团公司党委管理；苏武庄园葡萄酒业公司党支部正在成立当中，成立后直属武威威龙公司党委管理。四是采取选派的方法，向易发贸易公司、华棉棉业公司、多鹏贸易公司等28家暂不具备建立党组织条件的企业选派了党建工作指导员，先期开展党的工作，为适时组建党组织创造条件。近期，三雷镇党委选派到多鹏贸易公司的党建工作指导员范庆南正在指导多鹏公司开展党支部组建工作。县上建立了党建工作指导员定期反馈制度，每季度召开党建工作指导员座谈会，引导党建工作指导员从做好业主思想工作入手，从帮助企业解决困难问题做起，从建立群团组织突破，积极探索开展党的活动的有效方法，进一步推动了非公企业党建工作不断深入。
（二）理顺关系，强化管理抓规范。按照“无组织抓组建、有组织抓规范”的工作思路，一是理顺管理关系，实行属地管理和行业管理相结合，进一步加大非公企业社区化管理步伐，对社区属地内15家中小规模的非公企业党组织实行直接管理。二是加强组织建设，在已建党支部的瑞龙土地开发公司等8家规模以上非公有制企业中开展了以领导班子好、党员队伍好、工作机制好、发展业绩好、群众反映好为主要内容的“五个好”党支部创建活动；依托县委党校举办非公企业党务干部培训班。三是强化党员管理，督促非公企业党员及时转接组织关系，在流动党员较为集中的县三建公司等3个建筑企业建起流动党员管理站，切实加强了外来流入党员管理。7月份，将流入到三建公司打工的凉州区金沙乡的一位农民党员编入新关社区党支部，使其过上了正常的组织生活。四是壮大党员队伍，积极探索在非公企业中发展党员的方式和途径，把经营管理人员、技术技能人才、社团工作成员作为重点发展对象。上半年，共在非公企业中发展党员12名，培养入党积极分子65名。
（三）创新载体，打造工作新亮点。在非公企业中深入开展了“治理石羊河、党员当先锋”主题教育实践活动和“掌握一门过硬技术、提出一项合理化建议、创造一项有影响的工作业绩、帮助一名困难职工、培养一名入党积极分子、争做一名优秀共产党员”的“六个一”活动，设立党员责任区、党员先锋岗，为非公企业党员发挥作用搭建了平台。在全面加强非公企业党建工作的基础上，注重抓好示范点建设。xx年重点培育了甘肃敬业农业科技有限公司、腾格里食品有限公司、苏武山地毯有限公司、潭龙有限公司、晓闻麦芽有限公司、弘康商贸有限公司等6个非公企业党建工作示范点，推出了一批在促进企业和党建工作同步发展中表现突出的先进个人。召开农村基层组织建设分片会议，重点推广了收成乡推进“党委＋公司”党建工作新模式的做法和经验。各乡镇党委积极指导组建日光温室服务公司，为日光温室产品找市场，找销路，有效促进了全县日光温室产业的健康发展。
（四）加强领导，形成合力建机制。成立了非公企业党的工作委员会和纪律检查工作委员会，进一步完善了非公企业党建工作联席会议制度，由县委统一领导，组织部门牵头，宣传、统战、民政、财政、人事、劳动、经贸、工商、税务、工商联、工会等有关部门单位负责人参加，定期研究解决非公企业党建工作中的重大问题，形成了相互配合、各负其责、齐心协力抓党建的工作格局。健全非公企业党建工作联系点制度，切实加强了对联系点工作的业务指导，建立健全非公企业党建工作责任制，定期分析通报情况，完善工作考核机制，进一步增强了工作的针对性和实效性。
二、非公企业党建工作中存在的问题
一是个别非公企业党建工作的意识淡薄。一些私营企业主受社会消极因素的影响，对在本企业建立党组织心怀疑虑，认为在非公企业中开展党的工作无关紧要。由于认识上存在误区，影响了个别非公企业党建工作的有效开展。
二是部分非公企业中组建党组织的条件不很成熟。目前，在个体、私营企业中，有相当数量的企业没有党员，或者仅有个别党员。企业中发展党员的难度较大。
三是非公企业中从业人员属典型的“社会人”，工作的流动性和不确定性很大，这种流动性、分散性的特点，给党员的教育管理带来一定的难度。如我县德盛贸易有限公司、赛驰小汽车维修中心等民营企业，xx年8月份党员人数都在３人以上，到年底开展“双建”活动时，党员已全部流转到其他地方。
三、新形势下进一步加强非公企业党建工作的意见建议
一是提高开展非公企业党建工作的自觉性，不断扩大非公企业党建工作覆盖面。针对非公企业的构成特点，适应其发展趋势，在多元化之中求主导，在多变性之中求稳定，在多选择之中求创新，在多层面之中求突破，根据不同领域、不同行业和不同单位的不同情况，采取不同的方法和措施，在各个层面有突破性进展；把那些业务精、党性强、热爱党务工作、有一定组织能力和党务工作经验的党员，作为企业党支部书记或支部委员的候选人。在支部书记或支部委员调离时，随缺随补，确保非公企业党组织的健全与组织生活的连续性。
二是积极在非公企业中发展党员，把新社会阶层的人才凝聚在党的周围。要以经营管理者、技术技能人才、社团工作者、中介机构从业者、技术创业者等为重点对象，不断加大在非公企业中发展党员的力度；根据非公企业“多、小、散”的特点，把那些长期从事党的工作、有丰富经验的离退休老同志和热心党的工作的同志吸纳为党建工作志愿者，深入到非公企业中，宣传政策、沟通信息、反映诉求、维护稳定、促进和谐；要通过党内程序，为非公企业党组织选配好复合型的党务干部，加强基层党支部书记队伍建设，加强党务干部的业务培训，提高他们的业务能力和工作水平。
三是注重非公企业党员的教育管理，认真总结先进性教育活动中的有效做法和成功经验，采取适应非公企业特点的学习教育形式，指导非公企业开展党建活动。要重视培养典型，表彰一批带领党员、凝聚职工、为企业发展做出贡献的优秀党务工作者，树立一批关心职工、奉献社会的优秀党员业主。
四是改进非公企业党建活动的内容和方式。妥善处理党组织与非公企业经营业主、非公企业生产发展、非公企业经营管理、非公企业党员职工等方面的关系，营造健康和谐的工作氛围，实现党建工作与非公企业良性互动；围绕非公企业的发展方向，积极创新活动载体，扎实开展符合非公企业特点和富有实效的党建活动；根据从业人员流动性强的特点，充分利用网络手段，打破时间、地域、专业等限制，组织党员学习党的路线方针政策，将必要的政治学习融入在业务知识、科技文化和权益保障之中，强化对非公企业党员的教育和管理。
我分公司现有生产经营为三大板块：一是客运，主要以农村客运为主；二是货运，主要以烟草厂内装卸及短运为主；三是车辆维修，主要为本企业客车维修维护服务。20xx年度公司营运总收入541万元，其中客运量149.9万人次，客运周转量4497万人公里，客运产值899.4万元，公司净营收127万元；货运产值389万元；修理厂营收25万元。20xx年度收支基本持平。
一、 经营现状
(一)、客运方面：我司主要承担邵武市15个乡镇，农村客运任务。90％客车经营乡镇班线。①.营运客车103辆，1687个座位，出租车（面的）7辆49个座位；（其中大型高一1辆32个座位、中型中级26辆497个座位、小型中级13辆126个座位、中型普通50辆935个座位、小型普通13辆97个座位）。②.经营班线75条，其中市际班线1条（1辆），县际班线5条（9辆），县境内(农客)班线69条（93辆）。每日发班335次，日行程2.2万公里。③.经营结构：103辆全部为承包经营模式，客运联营体共13个占总客车 78％。邵南片二个联营体（主要经营和平、肖家坊、桂林、大阜岗4个乡镇）一个联营体16辆，另一个联营体3辆；邵东片6个联营体（经营6个乡镇），分别是洪墩线联营体9辆，拿口线联营体12辆，卫闽线联营体3辆，张厝线联营体3辆，大竹线联营体 5辆，吴家塘线联营体3辆；沿山线联营体10辆；金坑线联营体4辆；南平线联营体3辆；光泽线联营体3辆。其它29辆车为单车单线承包经营。④.车辆收费，全部是承包经营管理收取承包费，由于历史原因，单车承包费按分类定额，中客每辆1278元／月，小客每辆400元／月（按座位），最高武夷山2600元／月，最低出租车（面的）160元／月。每辆每月收取日趟检费120元，公司月净营收10.58万元／月。⑤.车辆保险：交强险、场，20xx年产值20万元。
（三）、车辆维修方面：我公司自有修理厂为二类B级，主要是为本公司客车维修保修服务。10条地沟均外包，收取承包费4600元∕月。公司客车二级维护、年检、等级评定由厂里维修后送检，同时，负责公司车辆日趟检管理，修理厂年营收25万元。
二、目前面临困难
（一）、农村客运经营艰难：①.客运市场混乱，非法营运日益猖撅。邵武市现有小货车、私家车从事非法载客营运车辆多达4百余辆，分布在各条乡镇线路，最为突出沿山线、彩排线、吴家塘、大竹等市区周边乡镇，与我合法农客抢客，经常出现争吵、打架现象，不仅侵犯合法经营者利益，扰乱客运市场，而且严重危及安全。②.客流量日益下降，一是村民进城购房居住，外出打工，小孩进城读书增多，乡下各村实际居住村民减少，加上农民日益富裕，路面硬化后，购私家车、摩托车增多，实载率不足60％。③.营运成本加大，燃油攀升、保险费加大，材料费上涨，驾乘人员工资提高。④.农村客运客源不平衡，淡、旺季明显，节假日赶墟，早、晚时段客流量集中，易出现超载，难以掌控。⑤.票价低，每公里0.20元∕人，仍按省交通厅闽价【20xx】530号和闽价【20xx】22号文规定执行，计算票价。
（二）、承包经营模式车辆管控难。一是承包经营者挂靠经营思想根深蒂固，重效益，轻安全的思想严重，加上没有场地让车停放过夜，特别是乡下过夜车辆，驾驶员晚上安全学习例会，无法参加。
（三）、客车驾驶员管理难度大，由于车辆承包经营，现有驾驶员工资全部由承包经营者发放，公司只负责聘用资质把关，这样阻碍监管实施。再之，由于农村客运经济效益差，驾驶员工资2200元∕月偏低，很难雇用到好的驾驶员，这也是承包经营者反映强烈的问题。
（四）、货运业务竞争激烈。货运市场竞争最大特点就是压价恶性竟争，从20xx年以来，我们承包武夷烟叶有限公司烟草业务，由于这项业务以装卸为主，季节性强，应急突击业务多，质量要求高，作业时间长，劳动强度大。作业过程难度较大，工人不易招收。如果容易完成，难度少，可能竞标不过民营运输企业，他们价格低。所以这项业务净利润只有13％左右。大平板业务现有6部专用车拉钩机业务，运价一降再降，邵武市区周边运输一趟260余元，前三年在600元左右，20xx年产值20万元。
（五）、修理厂受到地理位置的约束，加上场地受限，无法发展维修业务，现只能为本公司客车维修业务为主，场地承包，收入少。加上有证技术人员少，无法扩大新的维修业务。
三、今后的发展思路
根据邵武目前运输市场状况，客、货运市场不规范，较为混乱，场站基础设施差。但是，从长远看邵武运输市场发展空间和潜力较大，所以，现省闽运公司介入邵武，一定要想方设法把邵武的交通运输做大做强，真正成为邵武最有实力的国有运输企业。
（1）、尽快改变客运经营模式，逐步推进客运参股或公车经营。首先对经济效益较好的县、市际班线做为试点，从目前县际以上班车经营情况分析，南平班线和光泽班线经济效益最好。可在今年承包到期后，先推进公司参股经营。其它武夷山、将乐、顺昌等条线路收回实行公车经营。
（2）、努力推进城乡公交一体化进程，是改变农村客运承包经营很好的途径。据市场分析，目前沿山线、彩排线推行公交化经营最为成熟 ，这二条线路客流大，路面较为平坦，临水临崖地段少，符合开通公交的条件要求，邵武至沿山18公里，邵武至彩排28公里，可投入8米LNG公交车运营，这样，成本低，安全舒适。通过这二条线路开通后进行总结经验，再开通和平方向和拿口方向城乡公交LNG环保车，这样不仅改变邵武客运市场的面貌，而且提高企业新的经济增长点。
（3）、极积发展中、长途客运班线。我公司去年底上报8条线路，福州、上海、平潭、永安、尤溪、 丰城、晋江、漳州。经南平市运管处审批，只同意5条班线上报省运管局，这5条线路是永安、尤溪、 丰城、晋江、平潭，现申报资料 已送达省运管局。待道路旅客经营许可证批准后才能审批线路，如果省公司能书面跟踪，审批进展会更快些。
（4）、加快客运站审批筹建。这是客运发展的关键，我公司现有客车67辆在武夷交运车站发车，还有36辆客车在站外发车。
目前，我国物流企业主要采用比较传统的以运输和仓储为主要功能的运作模式。所以，“营改增”试点几乎会全面影响物流企业的日常经营活动。
“营改增”对于物流企业收益最明显的影响，就在于购置的作为固定资产使用的运输车辆可以作为进项扣除，从而大大减轻了企业的税负，这对处于扩张期、需要大规模投资的物流企业来说，收益尤为明显。
有些物流企业需要采购由供应商提供的车辆运输服务和其他方面的物流服务，比如仓储服务等，“营改增”试点税收政策通过影响企业不同决策的成本，影响企业的采购决策。
提供车辆运输服务的税务筹划
“营改增”对物流企业经营决策的影响，体现在营业税和增值税对企业决策成本计量的核算方式不同。
例如：位于试点地区的一家物流企业C被认定为增值税一般纳税人，其汽车运输供应商S1、S2分别位于试点地区和非试点地区，假设20xx年1月两家供应商均向C公司提供不含税价格100万元的运输服务，那么：对于S1供应商，C需要支付的价税合计金额为：
100+100×11%=100+11=111万元其中，100万元计入成本，11万元可以凭增值税专用发票作为进项税额抵扣，由于增值税是价外税，所以相应的进项税额不能计入成本费用。
对于S2供应商，C需要支付的金额为：
100+100÷(1-3%)×3%=103.09万元在此情形下，实际支付的103.09万元都可以计入相关成本费用。
即两个供应商对C公司 的报价分别是111万元和103.09万元。从表面上看，S2供应商的报价更低，但由于增值税抵税的核算方式，实际上选择S1供应商更有优势，只是需要C公司预支待抵扣的增值税款而已，企业可以结合自身的现金持有政策做出抉择。
提供仓储服务的税务筹划
财税〔20xx〕111号文件对纳入“营改增”范围的仓储服务定义为：“利用仓库、货场或者其他场所代客贮放、保管货物的业务活动”。而在现实的操作过程中，物流企业应当严格区分两类合同：仓储保管合同和仓库出租合同。
两项业务都属于仓储服务，但是仓库出租同时又属于不动产出租，属于营业税的征税范围，这就为税收筹划提供了空间。“营改增”试点并没有将不动产出租纳入试点范围，即其仍然按照5%的税率缴纳营业税。
如试点地区一物流企业D被认定为增值税一般纳税人，将自有的仓库出租给其他企业，拟收取价税合计200万元。
如果选择按照仓储业务缴纳增值税，则D企业实际能得到200-200÷(1+6%)×0.06=200-11.32=188.68万元。
如果选择按出租不动产缴纳营业税，则实际能得到200-200×5%=190万元。
显然选择缴纳营业税对D企业更有利。针对仓储服务进行税收筹划要提防筹划风险，在合同中明确规定双方的权利和义务，因为一般情况下，仓储业务负有更大责任，因此企业应结合自身经营情况准确筹划。
租赁物流设备(动产)的税务筹划
此类筹划主要是针对物流企业在“营改增”试点前发生的动产租赁业务，财税〔20xx〕111号文件称之为“跨年度租赁”：即试点纳税人在该地区试点实施之日前签订的尚未执行完毕的租赁合同，在合同到期日之前继续按照现行营业税政策规定缴纳营业税。签订合同的日期对企业承担的税负具有很重要的决定性作用。
如试点地区的一家物流企业E为一般纳税人，该公司在20xx年1月与另一家企业签订3年的设备租赁合同，合同金额30万元(平均每年10万元)。
如果一次性签订3年的合同，则按照租赁业5%的税率缴纳营业税：E企业应缴纳营业税额=30×5%=1.5万元;企业实际得到30-1.5=28.5万元。
如果每年签订一次，按照“营改增”相关规定，租赁合同为试点开始日后签订执行，合同标的物为试点前购进或者自制的有形动产，应缴纳增值税，可选择适用简易计税办法或一般计税方法计缴。
如E企业选择按照简易方法计税，则20xx年缴纳营业税额=10×5%=0.5万元;20xx年、20xx年增值税销项税额=20÷(1+3%)×3%=0.58万元;企业实际得到30-0.5-0.58=28.92万元。
如E企业选择按照一般计税方法纳税，则20xx年缴纳营业税额不变;20xx年、20xx年增值税销项税额=20÷(1+17%)×17%=2.91万元;没有相应进项税额可以抵扣，企业实际得到30-0.5-2.91=26.59万元。
三种情况比较，发现按照选择简易方法对E企业更为有利。
企业标准化自查报告
一、引言
我们公司一直致力于提升产品质量和服务水平，不断推进企业管理水平和标准化建设。本次是我公司的第二次自查，旨在发现问题、查漏补缺，进一步推进标准化建设，提高企业综合竞争力。
二、企业基本情况
我公司成立于2008年，是一家经营互联网服务的高科技企业，主要产品是互联网金融业务，已获得多项国家和行业荣誉和认证。目前员工200余人，年销售额达1亿元。
三、企业标准化自查情况
1.质量管理标准自查
我公司一直强调质量第一，制定并实施了ISO9001质量管理体系，并通过了认证，各项指标稳步提升。在本次自查中，我们根据审核人员要求，对该标准进行了全面的自查，内容包括质量方针、质量手册、程序文件、作业指导书、记录和评审等方面。自查过程中，我们发现了一些问题，如文件过度重复、公司战略和指导方针应更贴近企业实际情况、作业指导书应更详细、培训和评审不够及时等。针对这些问题，我们将采取有效措施，及时改进，以推进企业质量管理的标准化建设，为客户提供更优质的服务。
2.环境管理标准自查
我公司非常注重环境保护，已经制定并实施了ISO14001环境管理体系，并通过了认证。在本次自查中，我们按照审核人员的要求，对该标准进行了全面的自查，包括环境管理方针、环境管理手册、程序文件、作业指导书、记录和评审等方面。自查过程中，我们发现了一些问题，如公司对环保方面的投入不够大、对环保事项的宣传不够充分、环保作业指导书应更详细等。针对这些问题，我们将进一步优化公司的环保工作，提高员工的环保责任感，以保护环境为己任。
3.安全管理标准自查
我公司一直把安全管理放在重要位置，已经制定并实施了ISO27001信息安全管理体系，并通过了认证。在本次自查中，我们全面自查了该标准，包括安全管理方针、安全管理手册、程序文件、作业指导书、记录和评审等方面。自查过程中，我们发现了一些问题，如保密意识培训不够充分、安全应急预案应更详细、安全记录和审核不够及时等。针对这些问题，我们将做出有效的改进，并积极推进公司安全管理标准化建设。
四、对本次标准化自查的总结
本次标准化自查工作，是我公司推进标准化建设的重要步骤，体现了我们对质量、环境、安全等各方面管理的重视和改进精神。同时，本次自查也有一些不足之处，如自查内容不够细致、具体，标准化工作应进一步深入和细化等。针对这些不足，我们将进一步完善标准化自查流程和标准，努力提高标准化自查工作的质量和效率，推进企业管理再上新台阶。
五、展望
未来，我公司将继续加大标准化建设力度，不断完善标准化体系，不断提高标准化自查的质量和效率，不断提升企业整体管理水平和竞争力，为广大客户提供更优质的服务和产品。同时，我们也将积极参与国家和行业标准化建设，为我国的标准化事业做出贡献。
市税务局：
半年来xx税务分局在县局和当地各乡（镇）党委政府的正确领导下，深入学习贯彻党的十七届四中全会精神，全面落实科学发展观，深入贯彻省、市、县税收工作会议精神，强化税收管征，努力提高税收收入与征管运行质量，全面落实“突出质量效率、重在持续提升、破解管理难题、构建文明和谐”的要求，坚持以组织收入为中心，夯实税收征管基础，加强内强素质，外树形象，打牢征管基础和干部队伍建设，进一步深化科学化、精细化管理，提升征管质量和效率，确保税收收入与经济发展平稳较快增长，通过上下齐心努力，完成了各项税收工作任务，取得较好的成绩。 到5月底止我分局国、地税入库x万元，占计划 x万元的x% 。现将半年来主要工作情况汇报如下：
年初就及时对分局管辖税源情况进行全面调查、分析、预测，掌握税源情况，并对全年工作情况进行分阶段周密部署,分轻重缓急,确保完成今年及各阶段税收工作顺利进行，在实施税收管理方面采取细化税源，明确分工，明确职责，并加强岗位考评，加强对季节性税源跟踪监管，确保实现税款及时足额入库，使分局税收工作井然有序。一是抓紧抓实、确保所得税汇算清缴工作顺利完成，为做好所得税汇算清缴工作，分局采取措施保证汇算工作的顺利进行，在时间紧、任务重的情况下，共完成汇算x户，查补缴各税x万余元，已全额入库。二是严格依照政策办事。要求参加汇算税务干部严格按照企业新的所得税法、以税收法规为依据的所得税汇算清缴的要求，严把政策关，准确计算应纳税所得额，认真落实各项税收政策，确保企业所得税汇算清缴准确公正。三是确保审批准确规范。对企业上报的各类税前扣除项目做到程序规范、资料健全、数据核实准确无误。四是严格执行门面减免税审批。对减免税审批，严格按照上级局规定的审批权限进行审核、审批。五是严把优质服务关。要求每个税务人员扎实准确掌握新企业所得税纳税申报表的填报方法，认真辅导纳税人填报，以高质量的纳税服务和高效率的工作确保汇算清缴任务圆满完成。
结合实际我们加大管征力度，首先加强原材料收购环节的控管，对原材料收购价格、数量进行监控，对青水笋加工实行“点罐”制办法，定期或不定期对清水笋加工企业的空罐数量进行清点，以其空罐的实耗数量核定生产数量，为核定销售收入提供依据。
一是分局领导深入 重点税源企业开展税收调查，了解企业的生产产值、原材料采购等生产经营情况及收入增减变化对税收的影响，对企业销售和缴税情况进行预测评估，为组织税收收入、加强税源管理夯实基础。二是分局按照“规范化、科学化、精细化”管理的工作要求，拓宽“绿色通道”，结合行业的经济发展形势及其特点分析评估，对有疑点、难点或可能存在纳税问题的企业，事先与企业负责人或财务主管约谈，进行重点辅导，并把评估发现异常的企业作为重点监控对象。三是做好重点税源企业影响税收收入因素分析及税收预测工作。加强对辖区大户重点税源企业的管理，建立和完善重点税源企业的监控制度，并对当月重点税源报表与上年度同期资料进行比对，对同期销售比例与应纳税比例异常的企业，及时下户调查了解，掌握重点税源企业动态发展趋势。四是要求每位管理员及时对自己管户管片情况进行摸底调查。 对年税在10万元以上企业每户从产量、销售、税负及纳税情况详细填写增减变化原因 。对辖区内各小企业采取以电控税，核定应纳税款，并按月申报，纳入正常管理。
（三）加强对小水电的管征。一是派员与当地乡镇水电工作站和村两委下村
入户实地调查等形式，对辖区内所有小水电站的小水电投资立项审批项目以及企业名称、法人代表、所在地、装机容量、投资总额、土建投资额、建设施工企业或承包人、预计建安营业税和资源税金额、税收缴纳情况等各项指标进行摸底核实；二是争取电力、工商等有关职能部门的支持和配合，建立信息互通制度，掌握第一手资料；三是建立征管底册，并对在建电站建设施工企业、预付工程款金额、税收缴纳情况等逐个进行登记，实行专人负责制，加大跟踪管理力度，做到提前介入，全程监控，确保税款及时入库；四是建立“变更对比”制度，对辖区 企业进行串联比对分析入库数，发现异常现象及时通报并组织查找原因。 纳入规范化管理。
（四）扎实开展“纳税评估”工作，以组织收入为中心，进一步深化纳税
评估体系。一是制订了纳税评估工作流程和评估工作考核办法；二是建立分片区，分行业，分税种等评估手段，非正常户、低税负企业和个体大户列为重点评估对象，采取“责任到人，限期评估”；三是加强税源的全程监控，加强对生产经营的各个环节的监控，全面掌握当期生产销售环节情况，积极开展同行业税负分析，及时查找税负偏低原因，加强对税负偏低户的监督，密切跟踪管理。五是深入挖潜，加强重点税源的培育和管理，确保收入任务完成，建立纳税评估工作督办制，有效提升纳税评估的质量和效果。我们以工作分轻重缓急，开展税源管理为重点，加强企业税收管理，税收任务已基本确定后把工作中心转到日常事务中来，取得了良好的效果，各项工作税收管征得到进一步的加强。
1、为加强分局干部执政能力建设的内在要求，进一步提升干部队伍的执政
能力和工作水平。分局坚持常年每月二次的政治业务学习和每季一次的廉政会议制度，使干部在思想上不断的更新和充电。一是认真学习党的十七届四中全会精神与深入开展学习实践科学发展观活动结合起来,努力在税务部门促进科学发
展、海西先行的重大问题上形成新共识，用科学发展观指导税收工作。二是要围绕全局、围绕履职、围绕作风、围绕形象”的总体要求，以 “聚财为国、服务经济”为实践载体，学习中做到“三个贯穿始终”，把学习实践活动同实际工作有机地结合起来，不断创造新业绩。在全球经济萎靡不振的大环境下，积极帮助企业渡过难关。三是要与当前的税收工作紧密结合起来。要统筹兼顾、稳步推进，做到“两不误、两促进”，为全面完成税收工作任务奠定坚实基础。
2、以省局的“四责”为标准，牢记使命、全身心的为税收工作服务。一
是抓制度建设，促进行为规范动作。完善绩效考评制度，结合分局实际，及时修订税收计划、限时办结服务承诺、首问负责制等制度。二是抓提高效率，服务经济发展。效率的高低事关发展环境的改善，事关国税形像的好坏，要开展以服务优质、提效提速为重点，抓好干部队伍中强化效率意识，形成人人讲效率的氛围；建立跟踪服务、挂钩联系机制，深入企业加强调研，了解企业反映的突出问题，急企业之所急，想企业之所想，及时解决企业存在的问题，为企业创造良好的发展环境。
企业标准化自查报告
一、引言
企业标准化是工业化和信息化条件下的必然产物，是企业发展的一项重要战略。为了加强企业标准化管理，进一步提升企业的竞争力和核心优势，我公司对标准化自查进行了全面检查和总结，将相关情况报告如下。
二、标准化体系建设情况
1.标准化组织建设
我公司成立了标准化委员会，并选派了专业人员担任委员会的秘书，指导和推进标准化工作。标准化委员会负责公司标准的制定、修订和管理，保证标准的科学性、实用性和一致性。委员会的组成人员不仅包括技术、质量、生产等相关部门的专业人员，还包括公司的高管层，使标准化委员会具有高度的决策权和执行力。
2.标准化制度建设
为了保证标准化制度建设的权威性和完整性，我公司对已有制度进行了清查和梳理，对空白部分补充完善。同时，加强对标准化制度的宣传和培训，使全体员工都知晓标准化制度的内容和意义，进一步提高标准化制度执行的有效性和规范性。
3.标准化管理流程建设
我公司对标准化管理流程进行了整理和规范，并逐步引入了信息化手段，加强标准化管理流程的数字化和自动化，提高企业的效率和诊断能力，为标准化管理提供更强的支撑。
三、标准化生产情况
1.标准化生产规程
我公司制定了《标准化生产规程》，包含了生产过程的所有环节和步骤，规定了每一步所需的必要条件和要求，包括原材料、工艺、设备、作业人员等方面。并且，制定了多个标准化检测项目，用于检验每个生产环节和成品质量，实现过程的全面监控和管理。
2.标准化生产流程
为了进一步规范和简化企业的生产流程，我公司对生产流程进行了调整和优化，实现了标准化生产流程的全面落地。以某产品为例，我们建立了标准化工艺流程图，细化了每个生产环节，规定了人员、设备等相关要求，并实行了严格的质量监控。
四、标准化产品情况
1.标准化产品体系建设
我公司建立了产品标准化体系，对每个产品的性能、使用规范、标识等方面进行了规范和整理，确定了统一的标准化体系，使得企业的产品具有规范性和可信度，也便于客户的理解和认可。
2.标准化产品质量管控措施
为了保证企业的产品质量达到国家和企业标准，我公司建立了质量管控体系。每种产品都制定了相应的质量管控措施，并通过定期检测和现场巡检，确保企业的产品质量在可控范围内，实现了标准化生产和标准化产品的目标。
五、总结
通过标准化自查，我公司发现了标准化体系建设、标准化生产流程、标准化产品建设等方面的不足之处，并针对不足之处制定了相应的改进措施，争取更好的企业标准化效果。在今后的经营管理中，我公司将进一步加强标准化体系建设”，促进企业标准化的全面提升，更好地推动企业的发展。
我店××药房××县××连锁店，收到×食药监〔20××〕××号文件后，高度重视，认真学习该文件，深刻领会文件精神，根据国家食品药品监督管理局《关于加强药品零**经营监管有关问题的通知》，我店根据×县食品药品监督管理局下发的《关于开展药品零**企业专项检查的通知》的精神，我药店结合通知，对照本药店的实际情况，进行了认真对照检查。本店遵照《药品经营质量管理规范》的规定，从各方面严格遵守，达到规定的要求，现将自查整改报告如下：
一、人员资质条件方面：因本店经营有处方药、甲类非处方药，质量负责人×××，本店的销**人员持有食品药品监督局颁发的《职业资格****》，取得了上岗资格。
二、在经营方式、范围方面：没有超范围经营，本店所有品种都在合理规定范围内，没有销**属国家严令禁止销**的药品、器械，没有出租或转让柜台，以代销产品，非本店营业人员不得销**或宣传推销药品。
三、药品的分类管理方面：严格遵照国家处方药和非处方药分类管理的有关条例，处方药和非处方药分柜销**，已明确规定医生处方销**的药品，一律凭处方销**，同时设立非处方药品专柜，贴有明显的区域标识。
四、药品广告及咨询服务方面：首先遵照执行《药品广告安全审查办法》等规定，不发布任何未经许可审批的各种药品广告，不销**因严重虚假宣传被食品药品监督部门采取强**措施暂停在辖区内销**的药品，在药品销**中正确介绍药品的性能、用途、禁忌及注意事项，没有夸大药品疗效，不以非药品以药品向顾客介绍和推荐。
五、药品购进渠道方面：原则上向所属的连锁公司配送，在货源不齐的情况下，向附近取得GSp认证的、有合法经营资格的企业采购，并索要供货企业的相关资质及合法票证备查，同时做好药品的购进验收记录。
在以后的经营工作中，本药店一定将更加严格要求，做好各项工作。
企业标准化自查报告
一、前言
自2014年起，我公司开始实施标准化建设，经过三年的努力，已经取得了一定的成效。为了更好的推动企业标准化进程，我们于2018年进行了一次自查，希望从中找出不足之处，并及时进行改进，以推动企业标准化向更高层次迈进。
二、自查情况分析
1.标准化体系建设
自查结果表明，公司标准化体系建设方面还存在不少问题。首先，标准化工作没有得到足够的重视，人员配备不足，标准化工作总体水平偏低。其次，公司的标准化管理制度和标准文件不够完善，部门之间存在一定的互动缺失。最后，员工对标准化工作的认识和理解还需加强。
2.标准化操作
自查结果表明，公司标准化操作存在一些问题。首先，一些员工未能掌握标准化操作方法，误差率较高。其次，部分工序操作标准缺失，导致一些工艺流程无法被标准化。最后，一些标准文件和操作规范过于官方化，没有很好地与实际操作相结合。
3.标准化培训
自查结果表明，企业标准化培训仍需进一步加强。首先，标准化培训内容和形式单一，没有针对性，难以达到有效的培训效果。其次，一些员工缺乏标准化教育的必要性认识，培训过程中的参与性不够强。最后，培训效果难以得到评估，无法为企业标准化提供数据依据。
三、对策与建议
基于自查结果，我们认为应该从以下几方面着手改进：
1.建立标准化体系
采取有效的措施，使标准化工作得到足够的重视，加强人员配备和培训，建立健全的标准化管理制度和标准文件，推动部门之间的协调和互动，提高标准化工作水平。
2.完善标准化操作
建立完善的标准操作程序和标准文件，制定严格的标准化操作规程和要求，加强员工的标准化操作培训，提高员工的操作技能和准确度，确保企业标准化操作工作的质量和效益。
3.加强标准化培训
多样化教育形式，提高参与培训的员工自主性和参与度，加强对员工的标准化教育，形成持续的标准化教育环境，确保员工实际操作与标准化文件相配合，提高企业标准化水平。
四、总结
标准化建设是企业必须重视的工作，通过自查，我们发现了企业在标准化建设中存在的不足之处。为了更好地推动企业标准化建设，我们制定了相应的对策与建议，希望在实施过程中取得更好的效果。未来，我们将持续关注标准化建设，不断优化标准化体系，提高标准化操作水平，加强标准化培训，为企业的发展注入源源不断的动力。
企业标准化自查报告
一、前言
企业是市场经济中的基本单位，对于企业来说，标准化建设是企业发展的重要组成部分。标准化建设不仅是企业提升竞争力的必然选择，也是企业管理的基础。企业需要通过标准化建设，优化企业内部流程，提高生产效率和产品质量，提升企业的服务质量和品牌形象。
基于此，我公司对企业标准化进行了自查，以确保企业标准化管理工作的落实和规范化。
二、自查情况
1.企业标准化管理制度建设
我公司通过自查发现，我们的管理制度大部分符合国家标准化法以及相关规定和标准，但在一些具体细节方面还存在不足，如在设备维护保养方面需要进一步加强、在安全生产方面需要更严格地执行制度。
因此，我们将制定更加严格的制度，并对现有制度加强宣传和培训，确保各部门员工都清楚标准化管理制度的要求和重要性。
2.企业标准化流程建设
在生产流程和质量管理上，我公司严格遵循ISO9001质量管理标准，加强了内部审核和持续改进工作。同时，我们在产品设计、模具制造、生产流程等各环节建立了相应的标准化管理制度，保证了产品的制造质量和交货时间，并在客户中树立了良好的口碑。
3.员工标准化意识培养
在员工培养方面，我公司注重投资培训和技能提升，鼓励员工参加各种技能竞赛和学习培训活动，同时在企业文化建设上，多次开展标准化知识讲座和座谈会，不断提高员工的标准化意识和理念。
4.标准化资金投入
公司合理分配业务方面的资金，鼓励和支持标准化工作的开展，对于新生产流程和质量管理系统有计划地投入，在标准化元素的收录等方面，逐步加大资金投入。
三、总结
自查发现了企业标准化管理的不足，我们将进一步提高标准化管理的重要性，在整个企业中引起重视，加强标准化管理的宣传教育和培训，逐步改善标准化管理和流程建设的现状，实现更加高效、规范的企业运营。同时，要增强创新意识，积极引入国内外先进的标准化管理理念，提高企业的核心竞争力，使企业实现可持续发展和在市场中稳定发展。
企业的定位：
在目前市场经济竞争十分激烈的环境下，一个新创办的新型企业对自身的内涵及条件应充分地了解，为使企业在今后的发展壮大中避免失误，少走弯路，企业在开办初期就应有正确的定位，制定好相关策略，落实好措施。一些成功发展史的经验研究证明，一半企业是在诞生后的头三年内被淘汰。为了使企业能够长期生存，稳定发展，立于不败之地，企业制定长远的发展思路是十分必要的。
一：企业根据自身的条件及经济实力，定位在董事长的领导下，总经理负责制。以商贸为主，多元化经营并举;自我累积，滚动发展;自我约束，规避风险;立足本地，面向全国与世界接轨的具有开拓创新精神;具有制约与激励机制相结合的现代股份制企业。
企业根据目前的经济实力及人才等诸多因素创办初期经营一些有把握的，没有风险的短、平、快有经济效益的贸易活动，对企业既定一些效益基础，挂靠国有控股企业，规避风险，建立使企业长期有效益的商贸基地，细水长流，使企业发展壮大有坚强的经济后盾和源动力。例如：与石化企业，有色冶炼企业，大型钢铁企业直接挂钩发展业务等。
企业的稳定发展，初步设想分为三步走：
a、用1~2年时间建立现代化股份制企业的管理模式，使企业初具规模。经营规模有较大发展，争创利润在100~200万元左右，办公条件、人员素质、机构设置、制度化管理初具现代化。企业内部制度与监督措施相制约，员工的福利待遇与经济效益相挂钩的分配激励机制。领导高层管理人员做到责、权、利既统一又制约，企业风险终身的规范化管理。
B、在企业稳定发展的基础上，企业开拓创新一些新的领域，为企业第二步战略发展壮大增加活力。我们提倡开拓创新精神，是有计划、有程序、有市场，不是盲目的创新开拓，是经过充分市场调研基础上有规范、有风险防范意识的开拓创新精神。
C、在一、二步站略的基础上，企业有了长足的发展，有一定的经济实力，创办一些高科技含量的实体，使企业具有科、工、贸、研相结合的现代化企业。
企业的经营管理：
成功的企业=市场+人才+管理。因此，一个清晰的有领导能力的企业家都清楚的认识到，企业管理对一个企业的发展壮大，创办成功与否是一个决定的因素。要管理好一个企业的发展壮大，创办成功与否是一个决定的因素。要管理好一个企业，也是对一个企业管理人员综合素质的考验。在竞争激烈的市场形势下，为使新生企业的员工都有危机感，企业有一套行之有效的规范化管理模式，能有效地防范风险与失误的产生。
经营管理模式：
企业经营什么?怎么经营?是商贸企业开始运转时的关健，因此，企业对市场的分析，市场的开拓，经验与政策的运用等捕捉好切入点。股份制企业是在董事会领导下的总经理负责制，并与责、权、利，企业的风险与个人效益相结合的管理模式。在经营方面做到制度与措施相结合，每一项业务的开展，做好详细调研报告，内容：市场分析――项目开发――市场开拓――风险的防范――经验政策等诸多因素和环节规范化管理。
