时间：2023-07-10 14:54:08
成功的范文都是怎样写出来的？文档编写能帮助我们更好地表达我们的想法和观点，有时候看一些范文，远比自己苦想有用得多，我们推荐一篇有关“环卫工作总结”的文章希望大家喜欢。
20xx年我站在上级领导的扶持与指导下，始终贯彻“宁愿一人脏，换来万家洁”的奉献精神，紧密围绕治理“脏、乱、差”的目标开展工作，积极响应、配合并圆满完成区、街道两级领导下达的各项任务，积极完善自身基础设施建设，取得了一定的成效。现总结如下：
一、业务方面：
1、现有保洁人员内包410人，外包80人，共计490人。城区共有环卫公厕17座，中转站4座，今年安装果壳箱500多对，现有果壳箱1000余对。截止10月已清运垃圾61000吨左右，清运粪便7500吨左右。
2、点面结合，深化道路18小时保洁制度，全街道保洁面积322万平方米，18小时保洁面积225.4万平方 米，18小时保洁率达到70%，比去年同期上升10个百分点，保洁面进一步扩大至城乡结合部和背街小巷，并接收了原本是外包的一部分路段。在重大活动期间，合理调整路段人数和班次。发挥机扫车作用，重点路段一日二洒。在体艺中心、凤凰山公园、泰山路以北、四明山路以南、中河路以东等重点路段增备保洁员达35-40人，配机扫车1辆、洒水车1辆、垃圾车1辆、吸粪车1辆，并在体艺中心周边设置移动公厕6座，同时配备2名临时管理员。
3、充分发挥机扫优点，提高机扫率。考虑到机扫车清洁范围大，清扫效率高，安全程度高等优点，目前正进一步推广机扫辅助人工清扫的模式，如此提高了清扫效率又保证了人身安全，减少事故率。经统计机扫面积为209.3万平方米，机扫率达65%。在富春江路、松花江路等路段机扫从原来的一天一扫增加到现在的一天二扫，切实保证了这些路段的保洁质量。
4、加强巡查，每周不少于14次，时间不少于2小时，发现卫生死角或“三乱”立即予以清除。“三乱”的清理分城区和外围二块，组织了11个人巡回清理，“三乱”及卫生死角的清理以日常清理为主，突击清理为辅。在大整治期间先对全区的“三乱”及卫生死角进行摸底备案，然后组织人、车安排小分队进行清理，尤其针对外墙及空调外机的“三乱”进行了数次重点清理。1-10月份清理卫生死角垃圾20xx吨左右，清理“三乱”33万张（处）。
5、在清扫的基础上安排洒水和清洗，中心城区实行一日二洒，外围路线一日一洒，早班洒水，白天清洗路面，而雨天是清洗路面的绝佳时间，路面清洗效果明显。清洗道路由原先市定的一月一次清洗明州路(新大路至横河路段)拓展至每周一次清洗华山路(新大路至中河路段)、中河路(恒山路至华山路段)、东河路(明州路至恒山路段)、行政大楼四明山路(太河路至长江路段)，二周一次清洗明州路(横河路至淮河路段)，对其它路段的地面污迹进行定点清洗，清洗面积和频率都提了一个很大的幅度。
6、明确分工，责任到人，将城区道路划分为6个片组、2个外包，每个片组配一名考核人员、一名管理人员、一名组长，做到分路不分家，互相配合，发现问题及时处理，遇到难题商量解决。
7、实行早、中、晚巡查考核办法，消除考核盲区，力求检查与平时一个样，保证道路日常保洁质量。
8、切实发挥路段考核员的作用，不定期对路段考核员进行培训，要求做到嘴勤、手勤、脚勤，以自身作表率带动其它清扫人员。针对个别清扫人员、考核人员目标不明确、工作积极性较低的情况，定期召开保洁人员会议，采用教育与处罚相结的方法强化管理与教育。
9、认真做好原始台帐的收集、整理工作，包括会议纪录、病事假记录、洒水记录、加班处罚记录等，月底汇总一次，做到有据可查，失误明显较往年减少。
10、不断优化保洁人员队伍，实行科学管理。推行定人员、定路段、定时间、定标准、定奖罚的管理责任制，落实责任，优化人员组合。
11、加强果壳箱管理和清洗，发现果壳箱损坏及时汇报，发现有歪斜的及时扶正。
12、城区道路配备16名骑自行车捡白色垃圾的流动人员，提高动态保洁质量。
二、设施方面
1、20xx年原有专用车辆25辆，其中扫地车6辆，洒水车2辆，20xx年新购置专用车5辆，其中为配合XX区大型赛事及活动的开展斥资120余万元购置移动公厕车2辆，同时购置农村考核电瓶巡逻车2辆、考核员专用小型三轮电瓶巡逻车7辆，并在农村推广密封保洁车近20辆。
2、继续做好一车一档和一厕一档，规范巡查记录、值班日志等各类台帐资料的收集、整理和归档程序。
3、高塘垃圾中转站已建成并已投入运作，4个中转站日清运垃圾200吨。
4、现有24小时开放公厕4座，对城区7个公厕进行全面维修和改造。
5、加强中转站管理，随着城区垃圾清运量的不断增加，中转站的任务日趋艰巨，管理更加困难，为此我站统一制作了三块中转站管理制度牌，把相关规定、要求、限制及管理员照片上墙公布。6月份出资10万元左右在中转站安装除臭装置，改善中转站工作环境。
6、做好车辆的购置及维养工作，保证车容车貌，狠抓安全作业，通过各种办法减少车辆运输过程中的滴、漏、撒现象。
三、农村环境卫生方面
20xx年4月XX区全面启动新一轮全国文明城市的创建工作，借此创建东风，全区各行政村掀起了一股整治家园、美化环境的热潮，城区环卫站作为基层监督、指导机构积极配合开展工作，站领导率队分组下村进行考核及业务指导工作。在这场热潮席卷之后，涌现了大批以大同村为榜样的新农村代表，这些村几乎是老人、妇女齐上阵，村容村貌得到了翻天覆地的变化。创建结束后，根据XX区政府要求总结创建工作的点滴经验教训，并积极探索建立农村环境卫生管理长效机制。
四、环卫工人待遇方面
20xx年，市里根据省相关文件精神出台了外来务工人员参加社保的实施意见，新碶街道环卫站在借鉴兄弟单位实施办法的基础上结合自身特点出台了外来务工人员参保实施办法，报送上级政府批准通过，已运作一年，在这一年中，环卫站立足于为环卫工人谋福利积极为他们办理社保参保的相关事宜，包括参保申报表的报送，医保卡的领取发放等都有专人负责。环卫工人的最低工资与市最低工资持平，因为环卫工作的特殊性，环卫站出于人性化考虑根据劳动法相关规定，出台一系列补偿及福利政策，比如每月可带薪休息4天，另外达到一定工龄的外来工享受探亲假。正常情况下每位外来工月工资可达1200元左右。
每年的环卫工人节强大的宣传阵势推动了全社会关注环卫工人这个特殊的劳动群体，在此大形势下20xx年8月XX区总工会决定批准成立新碶街道环卫站工会委员会，有真正的环卫工人任工会委员，享有投票权和表决权，自此，环卫工人有了“娘家人”，有了为他们代言的组织。工会委员会成立后，积极投身于第十二个环卫工人节的组织、筹备工作，安排了包场看电影等活动。
20xx年工作思路
1、抓日常业务工作，克服人员流动性大、素质较低、数量不足等困难，进一步提高机扫率，配合人工清扫，完善长效管理机制。
2、继续抓好台帐资料完善工作及逐步建立电子档案，同时建立并完善街道环卫版块。
3、继续抓好农村市容环境卫生管理工作，全力配合区、街道创建文明城市、文明街道，重点加大对农村环境卫生的考核力度，推进新农村建设进程。
4、狠抓安全生产，不定期召开安全会议，杜绝事故隐患。
5、加大力度抓收费，希望到年底能超过去年指标。
6、完善各项管理制度，加大内部管理力度，推行机关作风建设。
7、配合区里各项重大活动的开展，切实提供环境保障。
篇一：2014年环卫工作计划
城管局环卫处
工作现况及2014年工作计划
一、 现实状况
（一）环卫队伍待遇较低
目前我市环卫工人270余人，人均月工资水平在660元左右，在德州市各县市区属于中低水平，低廉的劳动报酬导致环卫工人流动频繁，并且老龄化严重，工人短缺是当前困扰环卫工作的一大问题。环卫处现有在职职工43人，人均月工资1600元。与繁重的工作状况相比，职工工资偏低，不同程度的影响工作积极性。
（二）316省道、101省道及商城的管理费用拖欠
316省道、101省道卫生保洁已交付城管局接管两年多，商城卫生保洁自2013年4月1日也移交给城管局。
（三）无主小区垃圾清运工程
市区现有36个无主小区，因长期无物业管理，小区环境较差。作为2013年民生工程，由环卫处全面接管，项目预算投资72万元，由环卫处组织人员及施工车辆对36个无主小区的垃圾进行集中清理，并建立长效管理机制。
环卫处作为事业性差额拨款单位，每年财政拨款470万元，自收150万元，可支配资金620万元。而实际开支已达660余万元。主要支出包括：每年24辆车辆的燃油维修费用200多万元；单位职工及保洁工人工资360万元；养老及工伤保险50万元；购臵环卫器械、工人服装、设备租赁、务工费等50万元。
二、2014年工作安排
（一）道路清扫工作
2、制定考核制度，严格考核纪律。
3、加快推动环卫保洁工作联动机制。
4、解决好清扫工序和其他工序间的衔接问题。
（二）提高垃圾收集能力
因东关垃圾填埋场已封场，现有市区垃圾需全部运送到梁家镇垃圾焚烧处理厂，市区原有的摆臂车加地下垃圾箱的转运模式已不能适应现状。2013年春节前后，在市区安臵了30个新型地上垃圾箱。
（三）加大垃圾转运能力
我市垃圾焚烧处理厂距离市区中心位臵有12公里。
（1）在市区建设两座垃圾转运站，城区垃圾直接送至转运站，经压缩处理后用翻斗车送往垃圾焚烧厂，这将有力改善我市垃圾运力不足的局面;
（四）建设垃圾存储场
垃圾焚烧处理项目建设周期较长，短期内无法解决城区垃圾处理问题。而垃圾存储场因工艺简单，建设周期短，是解决目前我市垃圾处理问题的较佳方案。 篇二：环卫处工作计划
环卫处工作计划
环卫处工作计划
(一)道路清扫工作
1、提高清扫标准，全面改善卫生质量。
2、制定考核制度，严格考核纪律。
3、加快推动环卫保洁工作联动机制。号召全民动员、全社会参与，把改善城市卫生环境工作当做一项日常任务来抓。
4、解决好清扫工序和其他工序间的衔接问题。
(二)提高垃圾收集能力
因东关垃圾填埋场已封场，现有市区垃圾需全部运送到梁家镇垃圾焚烧处理厂，市区原有的摆臂车加地下垃圾箱的转运模式已不能适应现状。20xx年春节前后，在市区安臵了30个新型地上垃圾箱。 (三)加大垃圾转运能力
我市垃圾焚烧处理厂距离市区中心位臵有xx公里。
(1)在市区建设两座垃圾转运站，城区垃圾直接送至转运站，经压缩处理后用翻斗车送往垃圾焚烧厂，这将有力改善我市垃圾运力不足的局面;
(四)建设垃圾存储场
垃圾焚烧处理项目建设周期较长，短期内无法解决城区垃圾处理问题。 篇三：2010年环卫处工作总结及2010年工作计划
一、抓班子、带队伍，增强环卫工作凝聚力、战斗力 一年来，开创环卫事业发展新局面工作中，环卫处坚持以巩固发展国家级卫生城市创建成果为标准，充分发挥“舍得一人脏，换来万人洁”环卫精神，爱岗敬业，起早贪晚，为开创环卫工作新局面履行职责，积极贡献。2010年，我们进一步完善了“五净、三根清、两无”标准，实行了人头包片分段，确保全天保洁，随脏随扫，确保全区环境清洁。为了开创城区垃圾无害化处理、垃圾不落地管理新局面，新购进清扫保洁车一台，对团结路和同德路实行全天保洁。同时，实行环卫压缩车沿街巷全天流动收集垃圾，人力封闭收集车定点收集垃圾，临街门市房和大型小区实行定点时收集垃圾，减少了污染源。
次，出动人员650人次，集中清理路边冰块10次，参加人员280人次；6至8月份，清理雨天排路边积水30余次，参加人员1260人次；集中清理工地泄漏泥沙16次，人员524人次；9至10月份，实行分段包保、双人上岗，集中清扫路面落叶近60余天，参与人员1922人次。
一是，在公厕清掏保洁上，新增加环保公厕6座，水洗公厕3座，并加大人力，对城区内现有公厕32座，其中旱厕20座、水洗公厕6座。我们克服了公厕多、清理量大，吸粪车少等困难，实行起早贪晚，坚持每天清扫两次，每周用洒水车冲刷一次，每年对公厕、垃圾房、果皮箱等环卫设施粉刷一次的标准。今年对175个果皮箱进行重新粉刷，有专人管理。采取人力清掏和吸粪车清掏相结合，无蛆蝇、无蛛网、无乱写乱画，保持周边环境整洁。
投入资金5500余元，出动人力60余次、车辆30台次，对城乡结合部的建筑垃圾、积存垃圾杂物进行彻底清理，并根据部分门市房乱倒污水、气味大、污染环卫设施的问题，设立专人负责每周清洗一次环卫设施。对临街门市房和大型住宅小区采取垃圾压缩车和三轮人力收集车定点定时收集，实现了垃圾不落地管理和无害化处理。实行划片承包，严格按日产日清标准管理，清运质量和工资挂钩，奖罚严明。
二、抓管理，上水平，不断提升环境卫生创建标准。 随着县城改造和县城建设规模的不断扩大，清扫保洁面积已由原来的16万平方米增加到76万平方米，日产垃圾量也由45吨增加到100吨。在环卫编制、经费没有增加环卫工作日益强化的新形势下，为了环卫管理水准、创造良好优美的人居环境，我们从继续强化文明精神建设、强化思想政治教育、强化干部职工思想业务素质提高入手，转变作风，知难奋进，激发和调动全体干部职工共同为环卫事业发展尽责出力，甘愿付出和奉献。一是严格要求，强化班子表率作用。
取得实效。二是集思广益，及时解决出现的问题。环卫处工作面广、工作透明度高，对清扫保洁所出现的问题都必须及时研究、及时决策，迅速处理。为此，环卫处班子已养成了不定期召开会议习惯，集思广益，研讨对策，发扬民主，及时解决问题。三是加强组织，精心指导。环卫处成立了“创文明行业、建文明窗口”的精神文明建设领导小组。由一把手负总责，各分管领导分兵把口。各司其职，各负其责。并做到年初有计划，月有调度、半年有检查、全年有考评，并对思想道德建设、业务素质提高、创建活动标准、清扫保洁分工服务都进行了细化、量化和明确分工。班子成员坚持不定期检查的方式，经常深入实际检查指导工作，对街面清扫保洁不及时，公厕卫生标准不高等问题，采取处罚手段，以示警示，从而提高工作标准。四是加强教育培训，提高干部职工队伍素质。组织党员干部职工深入学习“科学发展观”以徐长军、石立为本单位职工学习的标杆和典型；学习考察周边县、市、区环卫部门先进的管理经验；学习重点岗位的专业培训和法制教育。五是办事分开，增加工作透明度。以严格要求、强化廉洁自律为前提，做到清洁城市首先清洁好自己。
三、加强组织建设，推动整体工作健康发展
环卫处领导班子注重实际，不断创新工作思路。面对日益强化的环卫工作，我们首先从加强班子自身建设入手。充分发挥领导成员、党员的模范带头作用和表率作用，不定期召开班子会议，沟通思想，统一认识，坚持民主集中制原则，有事共同商量，充分发挥班子核心作用。其次，廉洁自律，坚持公开、公正办事原则，凡重大事件和职工群众关注的热点问题都向职工解释清楚，做好耐心细致工作，把问题尽可能的解决在本单位。工作中坚持严明的组织纪律性，不循私情，不拿原则交易。以大局为重，增强廉洁自律意识，以严谨求实的工作作风树立党员干部良好形象。第三，突出思想政治工作和精神文明创建工作。深入开展科学发展观学习教育活动，使党员干部进一步认识新形势新问题，增强创新意识，提高工作能力，并在实际工作中得以充分发挥和运用。今年，徐长军被县评为全县十大感恩人物、石立被评为全县十大优秀青年、修磊被团县委评为优秀团员，发展新党员一名。积极开展各项文化活动，组织广大干部职工以“热爱本职，美化城市”为目标，经常刷洗街道和步道，使县城街面更加清新亮丽。 篇四：环卫处工作计划
环卫工作说明
环卫处工作：
2015年1月—2015年3月：完成规划、设计、图纸、预算；
物业公司工作：
高档小区以房产小区和南四小区做为试点，中档小区以
篇五：环卫工作计划
环卫工作计划
环卫>工作计划
（一）
要使居民有一个健康、愉悦的生活环境，就要将卫生意识贯穿到每家每户每个人的心中，带领大家共同行动。
讲卫生、讲文明、爱护自己的家园一直称作为一种传统美德。一点也没有错，不管是个人还是集体，卫生做好了，就禁止了“病从口入”。然而人们的身体健康有了保障的时候，就解决了“看病难，吃药贵”这一难题。
一、指导思想
二、目标
三、主要工作
四、工作步骤及要求
五、保障措施
1、加强组织领导。在市政府城市社区卫生领导小组的领导下，开展社区卫生服务工作，服从卫生行政主管部门的组织安排，落实专人管理社区卫生工作，明确责任，加强与各相关部门的紧密协调配合，认真履行职责，共同推进城市社区卫生服务的发展。
2、严格机制管理。
3、促进政策保障。
环卫工作计划
（二）
1、“两区一线”治理要取得新成果。
业，使104国道两侧六乡镇环境治理取得明显成效。二是突出抓好大邱庄及周边地区的水污染治理工程。全面实施大邱庄及周边区域水污染治理方案，并在现有污水处理厂升级改造的基础上再建两个大型污水处理厂，提高大邱庄及周边地区污水收取率和污水处理率；同时开展84台燃煤设施脱硫除尘的双重治理，解决烟尘及二氧化硫超标排放问题。
2、电镀企业清理整顿工作要取得新进展。落实县委xx发xxx号《xxx县规范和促进电镀行业健康发展的暂行办法》文件精神，推进三个电镀集中控制区建设。在完成第一批唐官屯、大丰堆、团泊、梁头四乡镇70家电镀企业整治的基础上，采取严厉措施，全面展开其余14乡镇153家企业的整治工作。对完成限期无望企业、未经允许私自建设企业，要下达关停处理决定；对已被取缔关闭，后又死灰复燃企业，要强行拆除生产设施；对原地整治企业，要下达限期整改，逾期不能完成的，要下达关停处理决定；新上电镀企业，必须进入集控区。
3、中小企业污染整治要采取新行动。
4、生态创建工作要取得新突破。要积极推进生态县、优美乡镇、生态村创建工作。一是推动实施生态县创建10项重点工程建设，督促项目责任单位按期完成工程建设，加快生态县创建步伐，二是以一镇三村的试点示范为先导，到20xx年底以前，全县80%的乡镇编制完成乡镇环保规划，实施环境优美乡镇创建工作。
5、二氧化硫和化学需氧量减排要实现新目标。一是实施设施减排，以大邱庄区域燃煤企业脱硫治理为重点，铺开企业脱硫治理工程，力争年内完成60台燃煤设备的脱硫治理；同时积极推动xxx新城西城污水处理厂建设、华静污水处理厂升级改造、xxx开发区北区污水处理厂建设等减排项目，为20xx年的减排工作，增加新的支撑点；二是实施结构减，结合电镀企业清理整顿工作，取缔关闭治理无望、私自建设和死灰复燃的电镀企业；推动电镀集控区建设步伐，引导电镀企业向三个集控区集中；三是实施环境管理减排，开展环保专项行动，取缔关闭违法排污中小企业，为新上重大项目腾出发展空间。
环卫工作计划
（三）
长期以来，我厂始终把环保工作作为企业的头等大事来抓，不断完善环保运行>规
章制度，总结环保设施运行经验。在生产运行过程中，坚持可持续发展理念。节能消耗，最大限度减少污染物的排放。
1、严格按照国家环保要求，坚持“预防为主，防治结合”的环保方针，进一步加大力度，做好>环境保护工作，实现生态效益和经济效益的双赢目标。
2、推行清洁生产、开展节能降耗，提高资源利用效率。
3、绿化美化环境，营造美好的工作生活环境。规范管理，持续改进企业环境绩效。企业环境保护工作的精髓是持续改进、持续实施，只有起点，没有终点。
我们每天在这个世界上忙碌，却很少问自己：我是谁？
这是个看起来既简单又有很傻的问题，其实，人一生未必能够搞清楚我能做什么？我不能做什么？人生最大的宝藏是自己，最大的事业是如何经营自己！正确地了解自己，不断挑战自我！人生虽有终点，生命确是无涯；生活可以轻松，生命却很认真！
回顾即将流逝的20xx年，我的人生也添上了绚烂的一笔。在20xx年，什么工作我力有不逮，什么工作我力所能及，我也认清了一点点。本年度，我参与实施了以下工作：
1.75t/d链条炉部分零部件的设计更改；
2.常州环境卫生处理厂D炉尾气系统改造工程
a. 施工准备
（1）主要为常州环卫厂实施的尾气系统土建检测、复核；
（2）编制施工资料（材料清单、工具设备清单、采购清单、施工方案、制浆系统管线图、安装记录等）；
（3）施工图纸的熟悉，并向施工人员交底；
（4）施工用材料、工具的采购；
b. 环卫厂改造工程前期施工
我带领陈国宏、陈亭等施工人员完成了烟气管路拼装、半干式反应塔的吊装、石灰配料系统的安装、清水罐的定位安装、水泵的安装、部分喷淋管路的安装等；
3.广西玉林垃圾无害化处理厂设备安装工程
a. 施工准备
（1）储料分选车间、后处理车间熟悉工艺，验收部分设备；
（2）学习安装规范、图纸；
（3）玉林储料、后处理标准件统计；
（4）玉林安全管理结构图及玉林制浆管线图制作；
（5）储料分选、后处理车间铭牌编制；
（6）配合玉林设备发货；
（7）安全制度学习；
b. 玉林现场施工
（1）焚烧车间尾气系统安装、指导；
（2）鼓、引风机进出口管路安装、指导；
（3）储料分选、后处理车间划线安装、指导；
（4）一次发酵车间机械设备安装、指导；
（5）臭气抽风管路安装、指导；
（6）焚烧炉烘炉操作、热态调试；
（7）储料分选车间、一次发酵车间负荷运行指导；
（8）与监理沟通的资料编写；
（9）交工、竣工资料编撰；
在这样的一年中，我通过自己的劳动充实了自己，通过领导赋予自己的机会开阔了自己的视野，通过自己的努力使自己的设计、构思成为现实，一个个设备矗立在眼前，也略有一丝丝的成就感。
当然，就自己来说，为满足公司发展的需要，在以后必须注意施工技巧的学习，施工管理制度的学习，结构上、工艺布置上要进行多角度考虑。同时，搜集相关的资料进行参考。
本年度，我所就职的“工程部”的职能也由“技术设计制造”转向更为专业的“施工管理”，从这一年的工作中，对于施工中的质量、材料、安全、岗位责任、施工资料、交工资料的编写等等都从不认知到渐渐熟悉。当然，由于领导的信任，通过在施工中“扮演”不同的“角色”也学会了一些如何安排施工计划，如何同监理处、施工方的沟通，如何减少施工成本等等施工技巧。在工地的岁月中，与陈国宏、陈亭、孙献忠等师傅的沟通也学会了不少现场施工的窍门，同时，也对某一些结构及施工方法进行了改进。
就施工过程来说，有喜有忧。令人欣喜的是：
1.领导指挥有方，合理安排计划，优化人力配置。
2.施工人员相互关心，彼此照顾，有一个良好的工作氛围。
3.施工人员经验丰富，增长了我们技术人员的施工经验。
4.施工人员多才多艺，在施工中可以从事多个工种操作。
5.在施工中，每个人都很努力，具有奉献精神。
但是，回顾本年度，也有一些值得担忧的。
1.工程时间的跨度比较长。
今年，我工程部参与实施了常州环卫厂D炉尾气改造工程和广西玉林垃圾无害化处理厂设备安装工程。4月～5月，我在常州环卫厂做工程。6月～11月，我在广西玉林做工程。其中每个工程都受到了工程设备到场周期、周转资金的约束，这必然导致难以集中人力、物力、财力进行突击。既增加
环卫公司个人工作总结,
的了设备安装成本，也不同程度的增加了施工难度，长期的施工也容易造成人员的怠榭心理，同时，对设备使用/投资方也会造成不积极印象，给公司的外部形象带来负面影响。
2.有一些结构尚待完善。
今年的设备安装中，绝大部分产品是我们本公司设计的，有些部位考虑还不周全，在安装中问题并没有严重的暴露，在调试过程中就开始慢慢展现。虽然问题不是很大，但是也增加了现场的工作量。
比如说，运行前，滚筒破袋机的进口就拆除了一排刀片，但在负荷运行后，进口刀片仍将会少量的细碎的垃圾弹出，只好又拆除了两排刀片。焚烧车间焚烧炉的操作平台原有的支架型结构比较笨重，且占地面积较大、支腿多，若放在现有的厂房中就会堵死焚烧车间中间的通道。听取各方的建议后，我将操作平台设计成直接焊接在炉体框架上，既节约耗材，也使底部完全脱空，空出走道空间，方便用户的出灰。
3.部分设备、元器件质量性能不佳。
焚烧炉数显仪表在运行中紊乱；浮球液位计浮球曾被卡死；电动执行器在热态状态下失灵；新乡起重机厂安装的行车电气接线凌乱，不符合规范，只好返工；
4.技术人员的专业施工管理技能尚不完善。
在现有的工程部人员中，夏工是项目经理，黄志福是安全员，我是材料员，陈国宏是施工员。但是，由于没有真正进行过正规化的培训、学习，在施工中对于项目管理的标准化、正规化、高效化均难以达到。如在玉林施工，我与监理方的沟通有时候就显得略有吃力，在制作施工资料的时候也是参照标准，逐步改进，进行制作，方可通过评审。以我们现有的工程管理能力，对付50t/d、75t/d的小工程尚可。但是，对于NKK大型焚烧炉的项目工程就显得跟不上时代要求了。
5.75t/d、50t/d系统的部分工艺尚未成熟。
50t/ｄ生活垃圾处理系统是我公司的开山之作，从而衍生了75t/d生活垃圾处理系统。
50t/ｄ生活垃圾焚烧炉良好的热态运行能力在常州环境卫生处理厂得到的充分的证明，75t/ｄ生活垃圾焚烧炉也在玉林有所体现。但是，在尾气处理系统中喷淋水量的控制、布袋除尘器进口温度的控制还没有确定最佳值，尾气最终处理效果我们从量化的角度还没有得到最终的数据。
对于焚烧炉控制点、控制元器件的布置尚未合理。就比如要焚烧炉的风门进行变化，现有方式是采用电动执行器，由于它受高温的影响，在使用中出现失灵现象。同时，由于把风门全部布置在楼面以下的地下室中，进行检修时并不方便。
焚烧炉中控室与焚烧炉是否可以进行同层布置。在现有的75t/d垃圾焚烧炉热态运行中，在垃圾的热值、含水量、鼓引风机配比改变的时候，从炉体前部的摄像头观察炉膛火势的准确性并不十分到位。同时，对推料小车是否将垃圾推下，三角区滑料板的下端是否拉空并不能观察到。必然，操作人员在每次推料前、中、后打开观火门对炉膛进行监控。玉林的中控室与焚烧炉异层布置必然使人员比较疲惫，比较容易产生疲惫、怠慢的心理。从设计的人机性能出发，是否可以进行同层布置。
6.工程用模板尚需完善。
在现有的工程中，工程用的资料、表格应按标准制作。玉林工程只是一个摸索阶段，表格的格式、字体大小、内容、签字、语气等等都是初次接触，只好“摸着石头过河”，慢慢摸索。
所以，必须按照标准制作一些工程用的电子模板，比如说工作日志、监理工程师通知回复单、设备报审表、方案报审表、竣工验收单等等。
7.加强公司的反馈效率，提高公司外部信誉。
“顾客就是上帝”。
当设备出现故障的时候，客户总是希望设备制造厂方迅速来人解决或提供有效的解决方案。在玉林工程中，我们首次涉足全面的设备的调试、维护、保养领域。
但是，如客户关于设备调试队伍的派遣，更换设备的意见，关于维护、保养的技术支持，公司就信息反馈效率来说，并不是很迅捷，种种这些对于资金的周转回收、公司的外部信誉均有所影响。
优秀的团队经常向他们的客户和其它成员征求反馈意见。如果他们的工作或产品有过错，他们都想尽快了解情况，以便改正。他们不仅不担心找到批评、指责或是投诉，反而鼓励和欢迎建设性的意见，并将其作为完善下一步行动的跳板。
8.企业魅力、公司员工的凝聚力尚待加强。
员工的凝聚力来自于员工对企业目标、企业文化、企业发展潜力的认同感和专注度，通俗说应该是事业的忠诚度。
我们应该认同一个事实：员工的潜能是巨大的。员工的潜能如同光能，他们既可以各行其是，象单个的电灯泡一样散发着自己的力量；他们也可以把所有的能量集中起来，如同一束激光，穿透所有前进道路上的障碍。
就公司的现状来看，虽然公司在老板和人事经理努力下聚集了许多精英，但是公司并没有以良性趋势发展。公司的企业文化不丰富，工作的积极主动性略有缺乏，公司处于一种欠工作活力状态。以一
的个有潜力、有竞争力企业标准来看，公司的企业文化、企业魅力、公司员工的凝聚力还需要完善。
就个人观点，我提出一点点不成熟的想法：
a.对于成绩和建议“认可、奖励、强化”；
b.拓宽产品面，顺应市场需求，分产品类型各自市场定位；
c.建立合理的施工休假、调休制度；
d.在我公司本部没有工程时，承办其它设备安装工程；
许多人在刚刚创业的时候，他可以听到许多不同的声音。等到公司做大了，级别做得越高，越难听到真话、实话。究其原因，一是身边的人有求于他，他们因为害怕失去机会、职务等等。二是人内心其实喜欢听好听的话，不喜欢听真话，有时候真话、实话往往让人失去面子。
老子说：上善若水。水都是在最下面的，托着别人去做，不能象高山那样整天露面。
一个团队、一个组织的领袖，不是去营造自己光环，也不是“两眼一睁，忙到熄灯”，其实只要深深扎根于土地，扎根于群众，扎根于团队的每一个成员。就会有足够的深度，人们向往可以庇荫的大树，人们向往有深度的领袖。
大海低于高山，大海低于陆地，大海低于河流……但大海是最豁达的，同时它最有力量！
古语有云：“有容乃大，无欲则刚”，“上行下效”……
一个团队就是一个王国！
近几年来，我局在县委、县政府的正确领导和各相关部门的 大力支持配合下，按照确定的各项目标任务，强化监管，严格执 法，规范管理，不断完善城市设施功能，提高城区环境质量，有 力地推动了我县城市经济和各项事业的健康发展。 现就近几年的 环境卫生工作情况汇报如下：
一、加强环境卫生整治力度，全面改善城区面貌。 一是集中抓好每年几次大的县城环境综合整治工作。 在每年 的清明节、重阳节、 “五·一””十·一”等几次较大的环境整 、 治活动中，我局精心安排，积极组织全体管理人员及所有清洁工 和清运工全力以赴投入到活动中，各负其责，各司其职，紧密协 作，相互配合，加大整治力度和督促检查，强化区域卫生清扫和 垃圾清运;集中清理各种野广告和乱喷号;加大各类设施的维护 力度。近几年共花费百万余元，对桥山广场和重点区域重点设施 等集中进行了绿化美化及专项维护管理。 确保每次整治目标任务 的圆满完成和节假日期间城区市容和环境卫生的干净整洁。 截至 目前， 我县绿化覆盖率为 70%， 人均公共绿地面积达 5.8平方米。 二是注重常规管理，既强化服务管理，同时又突出了执法检查的 -1- 职能作用。在服务管理上，我们对环卫管理人员和清洁工、垃圾 清运工重新进行了调整充实，增加了清洁工工资和福利待遇，优 化清洁工队伍，提高他们的工作积极性和热情，对城区生活垃圾 实施了竞价承包拍卖，健全完善了劳动用工合同。在区域任务分 配和量化考核上建立制度，增强公平性和透明度，在加大监督检 查中严格实行工资待遇和目标任务挂钩，工作成效和奖惩挂钩， 进一步规范环境卫生管理秩序， 增强了管理人员的工作自觉性和 主观能动性。三是加大资金投入和管理的透明度。为了切实提高 市容和环境卫生管理的硬件设施，提高管理水平和环境质量，在 原有环卫设施的基础上，由县政府投资购置了一辆压缩式垃圾 车，一辆吸粪车，一辆扫地车，一辆洒水车，两辆小型垃圾收集 车，目前全城共有果皮箱 132 个，垃圾桶 140 个，垃圾箱 21 个， 垃圾屋(垃圾台)109 个，并对 100 余名环卫工作人员配备了工 作服和雨衣、手套等。使他们能着装上岗，清扫保洁率达 100%。
二、加强市政设施维护，确保市政设施正常运转。 在市政公用设施的维护管理上， 设有专业维护队伍及管理人 员， 长期跟踪服务， 及时维修损坏设施， 保证各类设施运转正常。 一是加强路灯管理，及时进行检修维护，近几年共检修路灯达 余套， 维修更换电缆 3500 余米， 合理设置了路灯照明时间， 准时准点开关城区各主次干道路路灯，亮灯率达到 98%以上。二 是加强对残墙断壁、人行道、排水渠、井盖以及沿路山体垃圾等 -2- 方面的日常维护管理，维护的时效性和专业化水平逐步提高。共 清理排水渠 4000 多米，更换、维修排水渠盖板 300 余块，修补 残墙断壁 8000 多平方米，刷新沿街建筑立面和墙体栏杆 1.5 万 余平方米，清理广告喷号 50000 余处，维修人行道和广场 5000 余平方米。并对城区各处桥梁进行了日常管护，总之，通过这几 年来的专项维护和管理，以较好地发挥了城市各类设施服务社 会，服务人民的应有功能。 二、严格依法监察，不断提高执法能力和服务水平。 几年来，我局优化调配了各种管理资源，组建了城市管理监 察大队，变换服务管理模式和工作思路，建立了一种新的工作格 局， 即始终坚持 “市场导向机制， 强化行业监管， 推行亲民管理， 营造和-谐环境”的工作方针，确定了“注重常规性管理，建立长 效管理机制，整治重点难点，群众广泛参与和部门齐抓共管”的. 总体思路。 在管理中不断总结经验，强化管理措施，在市容市貌整治方 面建立了长效管理机制，重点突出了五个方面的管理体系。一是 建立了城区市容和环境卫生监察体系，灵活了监察管理办法，扩 大了监察执法网络覆盖面，充分发挥了执法监察的四大职能作 用;二是建立门前“四包两禁止”责任体系，扩大了市民群众的 广泛参与性，提高了他们的责任意识;三是建立了社区市容和环 境卫生管理体系，通过经常性的宣传报道，不断增强管理的透明 度和提高市民群众的环境卫生意识; 四是建立了城市管理联动体 -3- 系，积极吸纳社会各界参与，充分发挥人大代表，政协委员的监 督和参政议政作用，共同促进环境卫生工作的不断提高;五是建 立了城市环境综合整治体系，完善了各成员单位联席会议制度， 同时设立了 5212319 环境综合整治热线，做到“件件有着落，事 事有回音” 。通过以上五大体系的建立和运行，我局在市容和环 境卫生管理上已明显迈出了一大步， 各种工作质量和效益已有了 新的提升，县城的整体市容面貌和卫生状况都有了新的改观。 总之， 经过几年的努力， 各项工作任务和目标虽然得以实现， 城市管理水平有所提高，但也存在许多不足之处。今后我局将不 断总结经验，吸取教训，寻找差距，弥补不足，再接再厉，力争 在今后的工作中再创佳绩。
建始县环境卫生管理所
工作总结
建始县环境卫生管理所20xx年度力度上入手，通过广大环卫工人的艰苦努力，使建始的市容和环境卫生面貌发生了巨大改变，环境卫生整体水平保持了良好势态，在社会各界和广大市民中产生较好反映。
一、取得的成效
一是在干部职工的整体素质和责任心上有明显提高，人人认清新的形势所担负的责任，感觉自己肩上的担子重、压力大，有一个朝气蓬勃、开拓进取，不怕困难，迎难而上的新氛围。二是变化大了，城区的环境卫生比以往洁净了、亮堂了，街上基本上看不到暴露垃圾，过去只有在省、州来人、有大的活动，靠打卫生突击才能看到洁净、亮丽的那种不正常的想象一去不复返，各级领导和社会各界以及广大市民对大街上每天都有洁净、亮丽的效果感到十分满意，对环卫的赞美声多了。三是管理到位，质量标准更高，要求更严格，各种管理制度进一步健全和精细化。四是基础配套设施改善，服务与被服务、管理与被管理之间的关系逐步变得融洽。五是广大市民对环境卫生意识有很大提高，对环境卫生
建设的支持、理解和配合更多、更大、更热忱，乱倾乱倒垃圾的现象明显减少。服务与管理正在一步一步地走向科学化、制度化、正规化、经常化的长足管理机制，广大的市民开始克制原来那些严重影响市容和环境卫生面貌的乱丢、乱扔、乱倒等的不良习俗，全民正在逐步养成爱护环境，从我做起的优良习惯。六是环境卫生建设在生活水平日益提高的广大人民生活中越来越被关注和显示其重要性。
二、几点经验做法
1、 武装头脑，保证思想认识上的高度统一。首先是抓班子建设，带好班子成员的龙头作用，做到以身作则，身先士卒，增强班子领导集体的凝聚力和战斗力。抓管理队伍的骨干带头作用，跟班作业，跟踪管理，保持生产、服务与管理上不脱节。抓党员队伍的先锋模范作用，建立、划分党员责任区、示范岗，围绕环境卫生中心工作广泛开展各种有益的活动，激发广大群众的工作热情，同时，以开展“创先争优”活动为契机，设立生产管理、清扫清运服务、规费征收、文明执法等不同类型的先锋岗，倡导广大干部职工结合工作实际，开展大学习，大比武，分队、分片、分路段开展劳动竞赛，比质量、比效率、比服务水平、比群众满意程度。
2、健全管理制度，明确目标任务与责任
以钱养事，用制度管人是环卫所工作的根本。制度是规范队伍行为的重要措施，也是强化队伍自身建设的有效保
障。工作未动，制度先行，环卫所这一届领导班子自20xx年2月调整伊始，坚持狠抓环卫队伍建设，不断完善管理机制，提升管理人员的管理能力，制订并不断完善《县环卫所年度工作方案》、《环卫工作目标管理考评细则》和《县环卫所管理制度汇编》，这些举措划定了职责，明确了目标，规范了行为，确立了相应的奖惩措施。
3、实施督查，强化鞭策、约束规范行为
实施有计划，有步骤、有落实的督查办法，坚持做到日日有督查，月月有考评，对每次发现的问题及时记录、及时反馈、限期整改、当月兑现奖罚。为让各队相互了解生产情况，培养各队的全局观念,加强联系，互通有无，便于发现问题，及时解决问题，我们实行双日例会制度,每逢双日的上午9时, 无论天晴下雨,周末假日，组织各队管理人员准点开会,由督查组提出日常检查工作中的问题,各队反馈工作情况和意见,讨论解决方案,并在下一阶段的工作中具体落实。同时实施每月突击检查制，并根据例行检查和突击检查结果进行排名,排名结果在当月《督查通报》中公布，并给予优胜者适当的物质奖励。
4、加强渣土管理力度、加大建筑渣土规范管理
年初，为加大渣土管理力度，我们对渣土办工作人员进行了充实，成立了渣土管理巡查组，负责对城区建筑工地的渣土清运实施全时段，全地段覆盖式管理，并对县城周边建
筑渣土倾倒场全面整顿，一些手续不全，无证经营的违法倒场清查屏蔽，并坚持进行巡回监察检查，做到发现一处，治理一处，关停一处，决不姑息，迄今业州城区周围已基本杜绝建筑渣土违章倾倒。
5、治理边角死角，让垃圾无处藏身
为了治理县城大动脉广润河，县委县政府投入大量资金建成了五级翻板坝，排污箱涵，完备了河道治理的基础建设，但由于市民素质参差不齐，有向河道抛洒垃圾杂物的现象，导致水面和箱涵上经常有纸屑等杂物，影响了河道治理和整体形象。针对这一问题，环卫所一方面安排专人清理箱涵和河道上的垃圾，一方面组成治理专班向县卫生局、县林业局、县一中、农机学校、广润社区等沿河相关责任单位及居民发放宣传单20xx余份，讲明情况，并逐家逐户对相关人员以共建良好人居环境为核心提出要求。对于城郊居民集聚区和道路出入口外延，因尚没有纳入统一管理，垃圾乱倾乱倒成为死角，影响城区卫生整体效果，对此，我们义务进行不定期清理治理，把管理尽量向外扩展延伸，并投资帮助建立一些垃圾池协助管理，与社会各界共同治理，经过标本兼治，目前已经基本达到预期效果。
6、加强宣传，提高广大市民的环卫意识
广泛利用报刊、电视等新闻煤体进行宣传，同时还单位自己编发环卫之声简报、印发传单、口头宣传，借助学校、
社会等团体的力量用不同形式进行宣传教育，努力提高广大市民的环境卫生意识，培养“洁净城市人人有责、爱护卫生从我做起”的社会风气，最大限度地争取社会各界和广大市民对环卫建设事业地关心、支持和配合。比如在一直难整干净的奎兴楼路实验小学路段，学生乱扔垃圾的现象严重，我所直接找学校校长联系，校长亲自拟稿组织全校学生进行以“爱护环境，从我做起”为主题的演讲大会，动员广大师生互相监督，并把爱护环境卫生列入对学生道德教育的重要课程，起到了立竿见影的效果。
7、艰苦创业，力求小型生产设备自给
在资金严重短缺的情况下，为保障生产，我们不等不靠，千方百计想办法、增收节支，结合实际，广泛开展“我为环卫献一计” 活动，充分发挥来自群众的智慧，采纳“金点子”，组建修理组，建起保洁车制作与修理维护车间、木工车间。去年来，还通过购件加工组装、回收拆取旧件组装保洁车38部，利用回收旧油漆桶加工制作保洁桶1500个发放到沿街门店，自制板车20部，自己加工制作大小不等的木质垃圾箱200多个，保洁铲50多把。从修理组建立以后，我们的保洁车没有花钱在外修理，没有在外购买过板车、保洁车、垃圾桶、垃圾箱等小型生产设备，累计节约资资金20多万元，既缓解了资金矛盾，又保障了生产，我们的经验得到本州各县的借鉴，我们的产品甚至还推广应用到本县官
为贯彻落实市爱卫办 “干干净净迎春节”全民卫生大扫除活动精神，让社区居民过上一个愉快祥和、干净的春节，创造清洁、优美、卫生、舒适的居住环境，干杉镇杉岭社区组织全体党员、干部及社区内26家单位所有工作人员开展了卫生大扫除活动，活动取得明显成效，现将活动的开展情况总结如下：
杉岭社区对此项活动高度重视，201X年元月19日，杉岭社区组织全体党员干部召开了卫生大扫除活动动员会议，围绕此次活动专门成立了以镇党委领导为组长的环境卫生综合整治工作小组，并就如何开展好活动进行了细致的安排，周密部署了工作任务，要求社区的各单位及居民户以本次活动为契机，打一场整治环境卫生的攻坚战，彻底改变集镇环境状况，积极营造整洁优美、卫生、舒适的居住环境。依据会议的安排，社区结合实际，制定了具体方案，有步骤地进行实施，保证了工作的落实。
从元月20日开始，社区的义务巡防员、宣传员就开始在社区范围内进行春节期间环境卫生清扫的宣传引导，发动居民进行卫生大扫除，并互相监督，营造了良好的舆论氛围。另一方面，社区充分利用宣传车、宣传标语等传播媒介，对开展节前卫生大扫除活动的重要意义进行了广泛宣传，营造了讲文明、讲卫生、讲科学的氛围，提高了社区居民参与卫生大扫除活动的积极性。
社区环境卫生综合整治工作小组对社区各单位、各居民户逐户进行清查，并定期对重点整治区域进行清理，确保了社区卫生无死角。按照方案分组安排，社区干部、组干部、党员、志愿者、五老宣传员等36余人深入集镇菜市场、交院安置区的各个角落，带头清扫堆积已久的卫生死角，清理出了数十车垃圾。经过这一周的活动开展，社区居民户基本做到了室内窗明几亮、物放有序，室外路面整洁、沟渠畅通，商户门店无油污、楼梯无乱推、雨阳棚上无乱扔乱挂。
在农历大年初二，社区党员干部、五老宣传员及志愿者来到集镇，对堆积在大街上的花炮、垃圾进行清理，做到了春节期间街角无垃圾堆积、无杂物乱摆放，活动得到了广大居民群众的一致好评。
在活动过程中，社区进行了自查和抽查，对发现的问题及时进行了处理，并想办法、抓措施，寻求彻底解决的方法，使此次活动突出了针对性、长效性和实效性。
这次卫生大扫除行动，由社区干部组织，发动了集镇单位，以及五老干部、党员、志愿者等社会力量，解决了社区巡检排查出的脏乱差问题，做到了“红红火火过大年，干干净净迎春节”!
作为环卫管理员，我在过去的一年里经历了许多挑战和机遇。在这篇个人年终工作总结中，我将向大家介绍我对这一年工作的总结和感受。
今年，我所在的城市经历了一场疫情。在这个特殊时期，我和我的团队成员全力以赴，保障城市的环卫工作顺利开展。我们积极配合疫情防控措施，增加了城市环境维护的工作量，采取了更严格的卫生措施，保障城市的环境清洁卫生。虽然这一年是不平凡的，但我认为这种挑战也是一种成长的机会，让我们更好地发现、理解和解决环卫工作中的问题。
在过去的一年里，我和我的团队在城市环卫方面取得了很多进展。我们不断完善和改进城市的环境清洁卫生措施，从而改善城市环境质量。我们采用了更加环保的机器设备，推广了有效的垃圾分类方法，同时也加强了对城市环境卫生的常态化巡查。这些措施使城市环境更加整洁美观，为大家创造了更加健康、安全、舒适的生活环境。
作为一名环卫管理员，在过去一年里，我也在自我提高方面努力工作。通过参加相关的学术会议和培训班，我不断提升自己的知识和技能，不断更新自己对环卫行业的认识和理解。我也积极与同行交流，通过交流和学习，更好地分享经验和技能，提高了自身的业务水平。
当然，在过去的一年里，我也遇到了一些困难和挑战。在环卫工作中，人性化、科技化的问题还存在，让环卫工人们的工作变得更加困难。在城市扩张的过程中，设施和设备的配备还不够丰富，这也给环卫工作者带来了很多艰辛。但是，面对这些困难和挑战，我始终保持着积极的态度和乐观的情绪。我相信，只有全面掌握环卫行业的知识和技能，才能更好地解决问题和应对挑战。
总之，在这一年里，我和我的团队一直在为向全市居民提供更好的环卫服务而努力。我们脚踏实地、勤奋工作，不断加强环卫设施建设和管理。尽管在此过程中遇到了许多困难和挑战，但我们依然努力保持着良好的心态。我相信，在今后的工作中，我们会更加努力，更加智慧地去为城市居民提供更好的环卫服务。同时，我也期待在明年的年终总结中，能为大家带来更多的工作成果和心得体会。
一、环卫费用的收取工作：针对各社区的环卫工作进度情况，分别从环卫处抽调人员对各社区征收力量进行了加强，配齐了各社区的征收工作人员，并正常开展了工作，近期向阳社区、前进社区征收工作开展的不错。
二、在加强日常保洁工作的同时完成了几次突击性任务：
通过强化管理，严格要求使城区内围环境卫生得到了进一步提升。为确保省文明办及全省现场会在我县的顺利召开，环卫处人员及抽调的民工近千人次加班加点对没有纳入保洁的路段和区域进行了清扫和保洁，对城市出入口进行了彻底地整治。
三、加强与县直单位的沟通与协调，通过与建委的协调出台了利辛县渣土运输管理办法，通过与财政局协调将明年的各项预算及新增路段的保洁费用进行了核实，通过与几个社区的积极协调，使规划的五座公厕得以顺利建设。
一、加快生活垃圾处理费的征收，由于镇计划生育检查等各项原因，有定程度上影响了生活垃圾费用的征收进度，目前仅完成任务的40%左右。下一步在加强征收力量的同时，加强与各社区的协调，加大兑现力度，力争用二十天的时间完成年初下达的征收任务，确保环卫处职工全年的待遇得到兑现。
二、进一步提升保洁作业质量，进入年终各级的检查慰问会很密集。对我们的作业质量也是一个很大的要求，对重点部位要进行重点巡查，重点环节要进行专人督查，对新增路段进行专业队保洁，确保城区内环境卫生得以保持。
三、加快基础设施建设的投入和使用。结合小街背巷硬化，抓好环卫工作进社区，以新建社区为模式，尽快落实环卫工作进社区，确保服务上门垃圾不出巷。同时督促公厕建设和交付使用，强化现有公厕的使用和管理，为市民提供一个清洁的卫生环境。
四、搞好安全稳定工作：各个分管人员要各尽其职，做好年终安全稳定工作，将自已分管的工作进行排查，消除安全隐患。同时积极完成局党组交给的其它工作任务。
近年来，在市委、市政府的正确领导下,在市相关部门、单位及社会各界的关心、支持下，我局紧紧围绕打造“利于兴业、便于旅游、宜于人居”的城市发展目标，认真对照《全国城市卫生检查标准》，始终坚持依法行政、文明管理的工作宗旨，不断推进制度创新和管理创新，全面构建以法制、精细、服务为主体的“和谐城管”工作体系，使一些长期困扰城市管理的顽症得到有效遏制，促进城市管理水平明显提升、城市面貌明显改观、长效管理明显进步、社会评价明显提高。现将主要工作情况汇报如下：
城市管理是一项社会系统工程，是关系到经济发展环境、群众生活质量、城市对外形象的全局性工作，市委、市政府历来对城市管理工作高度重视，建立城市管理联席会议制度，推行市领导挂钩联系社区管理办法，合理界定城关镇和职能部门的城管职责范围，明确部门齐抓共管的联合执法模式,实施管理重心下移，强化社区属地管理的措施，采取多层次城管工作督查方式，构建市级机关部门城市管理包保体系，启动数字化城管建设，使城市管理整体运行效率得到明显进步。
作为城市市容和环境卫生行政主管部门，我局根据市委、市政府的授权，主要承担以下职责：负责拟定我市城市管理工作的规划;开展城市管理的法制宣传教育;进行城市市容和环境卫生的管理工作;参与城市公共环卫设施的规划编制、建设和管理;管理、清运、处置和综合利用城市垃圾、工程渣土及废弃物;检查和监督市区主次干道沿街单位市容环卫责任落实情况;审批和管理户外广告、灯箱(灯桥)、标志的设置，审批城市各类临时占道、停车场(点)、洗车场(点)的定点设置并进行管理;指导、协调、检查、考核社区市容环境卫生管理和建制镇城管工作。
目前，我局机构设置为“一办五科”：办公室、市容环卫科、政策法规科、行政许可科(广告管理科)、计划财务科，下辖监察大队、环卫管理中心、数字化城管监督指挥中心。全系统共有630人，其中局机关工作人员28人、监察大队67人、环卫管理中心485人、数字化中心50人。20xx年至今，财政累计拨款 万元，其中局机关、大队 万元，环卫管理中心 万元，数字化中心 万元。
自创建国家卫生城市活动开展以来，我们严格执行创卫标准，积极开展创卫整治活动，不断强化市容环卫管理措施，不断加大市容环卫硬件投入规模，不断落实长效管理制度，努力创建整洁优美的城市环境。
一、围绕优化管理机制，在管理效能上力求新突破。为构建“责任全覆盖、管理无缝隙”的城市管理新格局，我们按照“两级政府、三级管理、四级网络”管理体制，积极推进重心下移、城管进社区的工作进程。一是实施城市管理“123”工程。为强化城区主干道、重要次干道的管理，我们积极寻求引导城市管理走出临时性、短期性、突击性误区的新路径，及时制定实施了城市管理“123”工程,实行局班子成员包保路段、挂钩中队，牵头一线管理，实地督促检查，做到领导力量下移一线;实行机关工作人员业务工作与路面管理两结合，保证一定时间参与路面管理，做到管理力量下移一线;实行市、局、大队三级考核，构建随机与错时、定性与定量相结合的考核机制，做到考核人员下移一线。，有效鼓舞了整个队伍的斗志、激发了全体人员的热情，营造出心往一处想，劲往一处使，比拼作为、比争奉献的生动氛围。二是积极推进社区综合执法。20xx年，我们分别在康华、北街两个社区开展城市管理重心下移试点工作，将城市管理部分职能下移到社区，以社区为主导，部门配合执法的形式，加大对社区范围内的市容环卫管理力度，取得了很好的成效。在此基础上，市委、市政府20xx年初作出扩大城市管理重心下移的重大决策，将21个社区划分为四个片区，组建社区综合执法大队，对次干道、社区和背街里巷的市容环境卫生进行综合执法，我局积极投入，牵头研究制定职能部门下移社区中有关经费、运作、任务、责任等一系列管理办法，并克服自身管理力量薄弱的困难，及时抽调18名城管执法队员、落实执法车辆参与社区管理，为推进城市管理重心下移、优化社区环境发挥积极作用，初步实现社区管理与城区主干道、重要区域管理的无缝对接，协调共进。三是建立城市管理效能监察机制。协助市政府办制定实施城市管理百分考核办法，构建了由市纪委、市委办、宣传部等9个市级机关部门联合组织的城市管理督查考核小组，专门负责城区长效管理的督察考核，考核采取每周随机暗访抽查、每月进行一次通报奖惩的办法进行，建立城市管理保证金制度和主要负责人诫勉谈话制度，考核结果纳入相关部门、单位经费拨付和年底部门评先的基本依据，通过严格的考核奖惩，促使各部门认真履行城市管理职责，保持城市管理齐抓共管、协同推进的高压态势。
