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2007年度学校财务决算报告
全校师生员工：
2007年的计划财务工作按预期顺利完成了年初的预算，有效地保障了学校教学、科研等各项工作的基本运行。全年学校各项收入资金总计8937万元，借贷资金3260万元，全部资金运转在亿元以上，现将资金收支情况及年末财务概况通报如下：
一、全年掌控支配资金万元（资金来源）
（一）总收入8937万元
1、财政拨款3860万元
其中：教育事业费拨款万
国家助学金拨款万
国家奖学金万元
改善办学条件专项135万元
科研、重点学科、人文基地专项39万元科技三项7万元
财政职教课题20万元
省中职培训66万元
职教专项(转政府采购)60万元
医疗保障拨款万元
住房改革拨款万元
2、事业收入5030万元
3、横向科研收入33万元
4、代办考试费等其他收入14万元
（二）借贷3260万元
1、农行贷款1300万元
2、职工借款1960万元
（三）2006年末待支未支专项款388万元
二、各项资金支出及专项结转万元
（一）还借贷本金3493万元
1、还银行借款本金2600万元（学校自有资金）
2、还职工借款本金893万元（以职工借款归还）
（二）支出8925万元
1、教育事业支出8597万元
①人员支出4691万元（财政拨款3743万元，学校自有资金补充948万元）
⑴工资支出3499万元(财政拨款3264万元，学校自有资金补充235万元)
其中：在职2392万元，离休98万元，退休1009万元
⑵社会保障（各类保险）支出196万元（财政拨款万元，学校自有资金补充万元）
其中：医疗保险187万元（财政拨款万元,学校自有资金
补充万元）;其他保险9万元(学校自有资金补充)
⑶其他工资支出160万元（学校自有资金补充）
其中：临时工87万元（已扣除食堂临时工工资）；在职人员的特岗工伤兼职等补贴73万元
⑷助学金、奖学金支出586万元（国家及省财政拨专款242万元，学校自有资金补充344万元），
⑸公积金、房补142万元(财政拨款,学校自有资金补充万元),
⑹生活补贴67万元（学校自有资金补充），主要是国家、省级中职教师培训伙食费
⑺学生医疗费10万元（学校自有资金补充）
⑻离退休活动费9万元（学校自有资金补充）
⑼抚恤金15万元（学校自有资金补充）
⑽遗属补偿、探亲费、托儿费等其他支出7万元（学校自有资金补充）
②公用支出3906万元（财政拨款117万元，学校自有资金补充支出1422万元，借款支出2367万元）
⑴付息支出（含银行借款、日贷项目、职工借款）530万元 ⑵购置费等资本性支出1129万元
其中：购奋进村地及地上物920万元
设备、图书、车辆购置等支出206万元
⑶四项教学经费727万元
其中：重点学科、院管科研支出114万元
其他教学经费支出613万元
⑷水电费534万元。其中，水费270万元，电费264万元 ⑸职工采暖补贴211万元（含06年采暖补贴125万元）
⑹交通费85万元，含燃油费、修车费、保险费
⑺办公费351万元
⑻维修费107万元
⑼电话费32万元
⑽行政差旅费22万元
⑾租赁费（凯旋公寓）37万元
⑿日贷项目转贷手续费支出7万，
⒀会议费26万元
⒁拨付工会经费43万元
⒂其他支出65万元，主要包括物业费、印刷费等。
注：上述第⑶-⑹项除财政拨款117万元外，均为学校自有资金补充支出；第⑴、⑵及⑺-⒂项均以借贷资金支出。
2、资助贫困生支出123万元——学校自有资金补充支出
其中，助学贷款风险补偿金65万元；贫困生奖学金45万元；勤工助学金13万元
3、科研事业支出47万元——横向科研经费支出
4、基本建设支出158万元——学校自有资金补充支出
（三）支取未报净增加26万元——学校自有资金补充
（四）2007年末待支未支专项款141万元
包含省级中职教师培训费、横向科研费、应缴税款、代扣工会会费、代扣收视费等。
三、财务收支分析
2007年维持学校事业发展运转资金总量万元，比上年的8693万元增长了46%，从资金来源渠道看，借贷资金3260万元，占总资金量的%，自有资金占%。
1、2007年学校总收入8937万元，比06年8525万元增加412万元，增长了%。其主要原因是财政拨款比06年增加360万元（其中学生专项奖助学金242万元），增长了10%；事业收入和其他收入比06年增加52万元，增长了1%。
2、对资金的运用，从两个方面分析。
——从资金流出方向看（即指支出），因履行借款合同偿还借款本息支出4023万元，占资金支出总额的32%；各项事业支出及支取未报支出8421万元，占资金支出总额的67%；年末待支未支款141万元，占资金支出总额的1%。
——从支出结构上看，各项支出中，教育事业支出占%，资助贫困生支出占%，科研事业支出占%，基建支出占%。
在教育事业支出8597万元中，人员支出所占比重较大，
全年人员支出4691万元，大于公用支出，占教育事业支出的55%。
（人员支出4691万元中，主要内容有工资支出占78%，助学金支出占12%，医保支出占4%，房改支出占4%，其他支出占2%）
（公用支出3906万元中，主要内容有购地支出920万元占24%，水、电、暖、交通、电话等刚性支出862万元占22%，直接教学、科研支出占19%，付息支出占14%，其他各项支出占21%）
四、年末资产状况
1、截止2007年12月31日，资产总值万元，其中，固定资产总值万元，流动资产9087万元。
2、截止2007年年末，在账面上反映的负债8319万元（不含未进财务账目的欠款）。其中：
——各项借款7460万元
——已报账未付款254万元
——代管款项336万元
——其他应付款269万元
以上是我校2007年资金收支情况和年末的财务概况。计划财务处
2008-2-25
单位庸懒散自查报告
一、引言
在全面建设社会主义现代化国家的新征程中，我们的单位始终负有重要的使命和责任。然而，近期我单位出现了一些庸懒散现象，严重影响了工作效率和服务质量。为了加强自身发展，提高全体员工的责任意识和工作积极性，特编写此“单位庸懒散自查报告”，以期找出问题所在，迅速整改，努力实现发展与进步。
二、问题分析
通过对我单位庸懒散现象的调查分析，我们认识到存在以下几个主要问题：
1. 缺乏责任意识：部分员工对工作缺乏积极性和主动性，敷衍了事、推诿责任，严重影响了单位工作效率和服务质量。
2. 工作态度不端正：部分员工存在工作中应该做到的事情不做、能够推脱的事情推脱的现象，导致工作流于形式，工作效果不佳。
3. 缺乏团队合作精神：一些员工缺乏团队合作意识，互相推诿责任、互不支持，工作合作意愿不高，造成工作重复性劳动和资源浪费。
4. 庸懒心态难以杜绝：一些员工心态懒散，对工作缺乏热情和积极性，不愿主动学习和进修，不注重自身专业能力的提高。
三、对策建议
为了解决本单位庸懒散问题，我们提出以下对策建议：
1. 健全绩效考核机制：建立完善的绩效考核制度，明确工作目标和责任，将工作完成情况与个人奖励和晋升挂钩，通过激励机制提高员工的责任意识和积极性。
2. 加强培训和教育：组织定期的培训和教育活动，提高员工的专业技能和工作水平，增强员工的自信心和能力，从根本上解决庸懒散现象。
3. 倡导团队合作：建立团队合作的文化氛围，通过定期组织团队合作活动和项目，增强员工间的交流与合作，提高工作效率和质量。
4. 激励表彰先进典型：对那些工作出色、积极进取的先进典型进行公开表彰和奖励，激励全体员工效仿，从而推动全员上进、积极工作。
四、实施计划
为了确保对策的落地实施，我们拟定以下实施计划：
1. 修订和完善制度：根据调查的结果和问题的分析，修订和完善各项制度，明确职责和要求，确保制度的严肃性和执行力。
2. 定期培训和教育：制定月度和季度的培训计划，邀请专业人士开展相关知识培训，提高员工的专业技能和知识水平。
3. 注重激励机制：制定合理的激励制度，将绩效考核结果与奖励挂钩，有效激励员工的积极性和责任意识。
4. 定期评估和总结：制定评估和总结计划，对庸懒散现象的改善情况进行定期检查和评估，并将评估结果作为改进的参考。
五、总结
通过对我们单位庸懒散现象的自查和分析，我们深刻认识到问题的严重性和迫切性。在今后的工作中，我们将积极采取上述对策和实施计划，全力解决庸懒散问题，努力提高工作效率和服务质量，为单位的发展和进步做出更大贡献。
建筑企业自查报告
一、市场主体合规情况
1. 公司注册情况：我们建筑企业的注册资金为XX万元，法人代表为XX先生/女士，公司成立于XX年，注册地址为XX。
2. 相关经营资质：我们公司具备建筑工程施工总承包特级资质、建筑设计甲级资质、建筑装饰工程专项一级资质等多个资质。
3. 市场准入合规性：公司在参与招投标时，严格按照法律法规的要求，完成了相应的报批程序，并获得相关证书和资质文件。
二、质量管理体系建设情况zhIdezHUAN.cc
1. 质量管理体系建设情况：公司建立了完善的质量管理体系，按照国家GB/T19001《质量管理体系要求》标准进行管理，确保施工过程中的质量问题得到有效控制和解决。
2. 质量控制流程：公司制定了详细的质量控制流程，包括工程验收标准、检测方法、验收流程等，确保工程质量符合国家相关标准和行业规范。
3. 质量管理人员培训情况：公司定期组织相关人员进行质量管理培训，提升员工的专业水平和质量控制能力。
三、安全生产管理情况
1. 安全生产责任制：公司建立了健全的安全生产责任制，明确了各级管理人员和员工的职责和义务，确保安全生产工作得到有效落实。
2. 安全生产标准：公司制定了严格的安全施工标准和操作规程，确保在施工过程中的安全隐患得到及时排除，防止事故的发生。
3. 安全设施和措施：公司配备了必要的安全设施和防护措施，如安全围网、安全帽、防护眼镜等，确保员工的人身安全。
四、合同管理情况
1. 合同签订流程：公司建立了合同签订的流程和规范，包括明确合同的主要内容、甲方和乙方的权责等，保证双方的利益得到有效保障。
2. 合同履行情况：公司按照合同要求，严格履行各项合同义务，包括合同期限、质量标准、付款方式等，确保合同的有效执行。
3. 合同变更和索赔处理：公司在合同变更和索赔处理方面，保持与合同方的及时沟通，解决双方的分歧，维护良好的合作关系。
五、企业文化和社会责任
1. 企业文化建设：公司注重企业文化的建设，鼓励员工积极进取、团队协作，倡导诚信、创新、责任的价值观念。
2. 社会责任履行：公司积极履行社会责任，参与公益事业的捐赠和支持，在扶贫、环保、教育等方面做出积极的贡献。
以上为我公司建筑企业的自查报告，对于我公司的经营状况和管理情况进行了详细的介绍。我们将继续加强自身的管理体系建设，不断提高产品和服务的质量，为客户提供更好的建筑工程解决方案。
单位庸懒散自查报告
尊敬的领导、各位同事：
我单位自成立以来，一直致力于不断提升工作效率，增强凝聚力，提高服务质量，但是在过去的一段时间里，我们发现了自己存在的一些问题，具体如下：
一、以往的工作模式过于单一，工作效率不够高。
在过去的工作中，我们始终采用相对单一的工作方式，工作效率不够高，很多项目由于资源的浪费和人力的不足等原因导致进展缓慢，无法按时完成。因此，我们需要在今后的工作中，加强工作计划和进度的管理，遵循合理的流程和模式，保证工作的高效性，同时也需注重团队的人力投入和资源利用效率。
二、职责分工不明确，技能缺失较为严重。
在工作中，我们发现部分员工的工作职责不是十分明确，导致部分任务分配不当和执行效率低下，具体表现为多人重复工作，推卸责任等问题。同时，由于职责界定不清和培训不足，部分员工的工作技能和业务水平比较低，需要更好地培训提升，以更好地满足客户的需求。
三、信息交流不畅，内部协作减弱。
在工作交流中，我们发现部分员工不够热情并且无共识，这会导致信息时有遗漏或传输中断的问题。同时，在跨越过程中需要关注多个部门或节点时，流程和管理问题就转化为了大家的协作和交流问题。因此，我们需要加强团队协作，促进信息沟通交流，制定好流程，避免资源和信息的浪费。
四、管理机制不健全，监督体系不完善。
在管理方面，我们发现机制不够成熟，好像有关部门或督导人员的管理和监督不够及时、有效，导致而产生延期、疏怠、质量问题等方面的失误，给工作和公司都带来了损失。因此，我们需要加强内部的管理纪律和监管，定期评估和完善管理体系，并建立有效的监督和激励机制，确保各项任务能够按期完成，并提高服务质量。
五、强项不足，创新意识淡薄。
在工作实施中，我们发现有些员工或团队的强项不够明显，对于未知的问题处理能力不够强大，对于新事物的认识或者新技术的接纳比较迟缓。因此，我们需要倡导个人主动学习和拓展，提高在未知环境下的素质和应变能力，不断创新和提高服务质量，以推动公司部门发展。
以上就是我们在过去一段时间中发现存在的问题，其中许多都是我们制约发展和提高服务质量的绊脚石。我们将致力于逐步解决这些问题，同时保持良好的个人状态和工作能力。我们相信，只有存在问题才能够找到解决的办法，我们将继续努力，更好地为公司和客户服务。
谢谢！
在如今全国疫情形势趋于稳定的情况下，各类卫生单位需要进一步做好自身的工作，维护好公众的生命健康安全。因此，创建卫生单位自查报告是十分必要的一项工作。本文将从标题所提供的三个关键词入手，详细阐述创建卫生单位自查报告的背景、意义和实现方式，并结合实际案例进行阐述。
一、背景
每个卫生单位都身负着人们的生命健康安全重任，如医院、药店、保健品公司、饮用水生产企业等。随着我国经济的不断发展，人们对健康的重视程度不断提升，卫生单位的竞争也变得日益激烈。另外，新冠疫情对卫生领域的影响也是不容忽视的。因此，卫生单位需要积极主动地检查自身管理和服务质量。通过创建卫生单位自查报告，能够清晰了解到卫生单位存在的问题和不足，从而提高自身的整体管理和服务水平。
二、意义
1.提高卫生单位的管理和服务水平
将卫生单位自查报告作为一项重要的管理工具，有助于管理者及时发现问题，采取有效的措施进行解决，从而提高卫生单位的整体管理和服务水平，有效地提高人民群众的生命健康水平和生活质量。
2.增强公众对卫生单位的信任和满意度
公众对于卫生单位的信任和满意度是十分重要的，也是卫生单位赖以生存和发展的基础。通过制定和实施卫生单位自查报告，卫生单位发现问题、解决问题的效率会得到提升，公众对卫生单位产生信任和满意度自然也会提高。
3.顺应政策要求
作为全面深化改革稳妥有序推进的现实需要，卫生单位创建自查报告是顺应政策要求的一项重要任务，是卫生单位必须要严格落实的职责。
三、实现方式
1.列出具体自查内容和事项
卫生单位的自查报告需要对卫生单位的各个方面进行全面检查，包括质量安全、医疗服务、卫生管理等多方面的内容。这些内容需要具体化、详尽化、标准化，以帮助卫生单位更准确地进行自我诊断和检查。
2.建立科学合理的自查机制
科学合理的自查机制是实现自查报告有效实施的重要保障，其应当包含自查内容、自查时间、自查流程、自查标准、自查人员、自查方式等多个方面的指导，以确保自查报告达到准确、公正、权威、透明的要求。
3.树立正确的自查意识和执行力
卫生单位自查报告的重要性需要得到全员的认可和理解，需要有强烈的主人翁意识和责任感，需要制定相关的考核机制，鼓励卫生单位、卫生工作者以及承担医疗保健责任的企业等积极主动地落实自查报告制度。
四、实际案例
某医院在开始进行自查报告工作后，经过一年的时间，总结出自身管理和服务中存在的问题：医疗设备更新不及时、医护人员的沟通协调难度较大、患者难以理解的医学术语过多。针对这些问题，医院制定出相应的解决方案，包括加大设备更新力度、加强医护人员沟通协调的培训和技术支持、开发针对不同层次的病人的易懂医学术语系列等。通过实施这些方案，能够更好地提高医院整体的服务水平，增强公众对医院的信任和满意度。
综上所述，随着我国医疗保健事业的不断发展，卫生单位自查报告必将成为卫生单位更好的管理工具，也将不断提高卫生单位的管理和服务水平，从而更好地服务广大人民群众。
一、特别提示
公司自xx年上市以来，一直努力致力于完善公司内部治理结构，提升公司治理水平的工作，并按照中国证监会，上海证券交易所等相关法律法规，结合公司的实际情况，逐步建立了严格的股东会，董事会，监事会三会运作制度，及明晰的决策授权体系。同时公司也加强了对内部各项制度的建设，为公司的内部控制与治理提供了基础的制度保障。
公司治理总体来说比较规范，但也还存在以下一些问题：
1，《公司章程》尚未完全按照《上市公司章程指引（XX年修订）》修改；
根据公司的实际情况，公司已在XX年度股东大会对《公司章程》中股东大会召开通知等内容作了部分修改，但是还有大部分条款未进行修改。公司将在情况明了后对《公司章程》进行全面修改，并提交股东大会审议通过。
2，公司部分制度尚待修订与完善；
（1）公司需要对内控制度进行完整的评估并形成自我评估报告；
（2）公司需建立《募集资金管理办法》。
3，公司股权分置改革工作尚未完成。
由于公司第一大非流通股股东与第一大流通股股东对公司股改方案未达成一致意见，公司非流通股股东提出的两次股改方案都未获通过。公司将促进大股东之间加强沟通，尽快就股改方案达成一致意见，以启动第三次股改。
4，期权激励工作尚未开展
由于公司未完成股改，无法实施有效的期权激励。董事会将结合公司实际情况出台期权激励方案，待股改完成后实施。
为了向广大投资者全面扼要地揭示公司的治理架构，使投资者能更全面地了解公司治理情况，公司对治理情况进行了自查，并拟订了该份治理报告。针对上述几方面的问题，公司已制订了整改计划。并将自查报告全文刊登于上海证券交易所网站及公司网站，诚挚希望广大投资者对公司治理提出宝贵意见建议，促进公司提升治理水平，以更持久，更健康，更稳健的发展回报投资者。
二、公司治理概况
公司严格按照《公司法》，《证券法》和中国证监会有关规定的要求，不断完善股东大会，董事会，监事会和经营层独立运作，相互制衡的公司治理结构。下：
股东大会方面：股东大会为公司最高权力机构，公司股东大会依据相关规定认真行使法定职权，严格遵守表决事项和表决程序的有关规定。公司历次股东大会的召集，召开均由律师进行现场见证，并出具股东大会合法，合规的法律意见。
董事与董事会方面：公司共有9名董事，其中独立董事3名，董事会人数和人员构成符合法律，法规和《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》的要求。公司严格按照《公司章程》规定的董事选聘程序选举董事。公司各位董事能够以认真负责的态度出席股东大会和董事会，在召开会议前，能够主动调查，获取做出决议所需要的情况和资料，认真审阅各项议案，为股东大会和董事会的重要决策做了充分的准备工作。能够积极参加有关培训，熟悉有关法律法规，了解作为董事的权利，义务和责任。
监事与监事会方面：公司共有5名监事，其中职工监事2名，监事会的人数和人员结构符合法律，法规的要求。公司监事能够认真履行自己的职责，能够本着对股东负责的态度，对公司财务和公司董事，高级管理人员履行职责的合法合规性进行监督。
与控股股东的关系方面：公司与控股股东严格执行"五分开"，公司与控股股东基本上实行了人员，资产，财务分开，机构，业务独立，各自独立核算，独立承担责任和风险。公司没有为控股股东及其控股子公司，附属企业提供担保或提供资金。控股股东及其他关联企业也没有挤占，挪用本公司资金。公司通过积极采取措施降低公司与控股股东及其关联企业之间的日常关联交易。控股股东提出并保证切实履行股东的职责，确保与公司在人员，资产，财务上分开，在机构，业务方面独立，不越过公司股东大会，董事会直接或间接干预公司的重大决策及依法开展的生产经营活动，不利用资产重组等方式损害公司和其他股东的合法权益。
内部控制制度方面：公司根据政策要求和自身经营情况需求，制定了各项内控制度，并得到较好的落实。公司制定了《股东大会议事规则》，《董事会议事规则》，《监事会议事规则》和《总经理工作细则》，使股东大会，董事会和监事会在运作中，总经理在工作中严格按照上述规则执行；公司制定了涵盖公司各营运环节的内部管理制度；公司明确各部门，岗位的目标，职责和权限，建立相关部门之间，岗位之间的制衡和监督机制，并设立了内部审计部门。
信息披露方面：公司指定《中国证券报》，《上海证券报》为公司信息披露的报纸，严格按照法律，法规和公司章程的规定，真实，准确，完整，及时地披露信息。并主动，及时地披露所有可能对股东和其他利益相关者决策产生实质性影响的信息，保证所有股东有平等的机会获得信息。
绩效评价与激励约束机制方面：公司已经建立了公正，透明的高级管理人员的.绩效评价标准与激励约束机制，并逐步加以完善。由于公司未完成股改，无法实施有效的期权激励。
相关利益者方面：公司能够充分尊重和维护相关利益者的合法权益，实现股东，员工，社会等各方利益的协调平衡，共同推动公司持续，健康的发展。
三、公司治理存在的问题及原因
公司按上市公司规范要求制定了较为完善，合理的内控制度，这些制度得到了有效的遵守和实行，公司治理总体来说比较规范，但是针对公司过去几年在工作中出现的问题，在以下几方面需要做出改进：
1，《公司章程》尚未完全按照《上市公司章程指引（XX年修订）》修改
根据公司的实际情况，公司已在XX年度股东大会对《公司章程》中股东大会召开通知等内容作了部分修改，但是还有大部分条款未进行修改。主要原因为公司股东未就股改方案达成一致意见，公司股改工作未完成。公司股权结构，选举董事，监事时是否采取累计投票制，股东大会，董事会及经营层权限设置等方面还存在不确定性。公司希望能在情况明了后对《公司章程》进行全面修改。根据证监会发布的《上市公司章程指引（XX年修订）》，公司已准备了《公司章程》草稿，待相关事宜明确后再对草稿进一步修订，并提交股东大会审议通过。
2，公司部分制度尚待更新与完善
目前公司建立了比较健全的内部控制制度，但对照上海证券交易所《上市公司内部控制指引》，公司还需要对内控制度进行完整的评估并形成自我评估报告。公司将督促职能部门尽快完成对内控制度的检查监督，作出自我评估报告。
通过本次自查发现，公司未制订《募集资金管理制度》，公司财务部与董事会办公室将尽快建立《募集资金管理制度》，建立对公司募集资金的存储，使用和管理的内部控制制度。
3，公司股权分置改革工作尚未完成
由于公司第一大非流通股股东与第一大流通股股东对公司股改方案未达成一致意见，公司非流通股股东提出的两次股改方案未获通过。公司将促进大股东之间加强沟通，尽快就股改方案达成一致意见，以启动第三次股改。
4，期权激励工作尚未开展
由于公司未完成股改，无法实施有效的期权激励。董事会将结合公司实际情况出台期权激励方案，待股改完成后实施。
四、整改措施，整改时间及责任人
公司的规范治理是一个循序渐进与不断完善的过程，针对本次治理自查结果，近阶段我公司主要对下列问题进行重点整改：
在情况明了后对《公司章程》进行全面修改。根据证监会发布的《上市公司章程指引（XX年修订）》，公司准备了《公司章程》草稿，待相关事宜明确后再对草稿进一步修订，并提交股东大会审议通过
五、有特色的公司治理做法
1，公司比较积极的开展投资者关系管理工作，制定了《投资者关系管理制度》。明确投资者关系管理事务的第一责任人为公司董事长，董事会秘书为公司投资者关系管理事务的业务主管，董事会办公室为公司的投资者关系管理职能部门。具体有以下方面：
（1）在公司网站上设立了投资者关系专栏，设立了信息披露，公司治理，会议事项等子栏目。网站上还开设了投资者论坛，提供一个投资者之间以及投资者与公司之间的交流平台。安排专门人员对投资者关心的问题及时予以解答，并将一些问题汇集提交给公司经营层。
（2）积极，认真地接待投资者的来访来电。在百货业日益被市场看好的情况下，机构投资者的调研要求也有所增多。公司予以积极接待，希望公司能更多的被投资者了解。对电话咨询的股东则予以耐心解答，并作来电记录。考虑逐步设立股东数据库，为公司股票全流通的管理打好基础。
2，公司对企业文化建设非常重视，将企业文化建设提高到战略规划的高度。关于企业文化建设，公司主要做了三方面工作：第一是对公司的企业文化进行了梳理，找出了百大企业文化的"优秀基因"。第二是对公司核心理念体系进行了设计。第三是对企业文化进行整合，结合公司现状，对设计的核心理念体系进行贯彻并调整。结合以上三方面工作，公司形成了关于企业文化建设的专门报告。其中对企业精神，公司宗旨，核心服务理念等进行了列示。具体如下：
（1）企业精神：团结 创业 求实 创新
（2）公司宗旨：以"一流的设施，一流的服务，一流的管理"满足社会各界不同层次消费者的需求，努力将公司办成多层次，多功能，全方位，现代化的大型企业集团，向国际市场迈进，为公司积累资金，为全体股东和公司职工谋取利益。
（3）经营理念：信誉恒一，服务第一，品质如一。
（4）二十六条服务理念。
（5）核心服务理念：百分之百为大家。
（6）企业生命线：诚信。
（7）四大品牌：企业品牌，服务品牌，员工品牌，商品品牌。
3，公司建立了合理的绩效评价体系，从公司经营层到基层员工都有相应的考核体系。公司高级管理人员实行年薪制，其年薪与公司职工人均应发工资，净资产收益率，利润指标完成情况挂钩并根据董事会对高级管理人员的考核结果发放。公司高级管理人员的考核具体由董事会薪酬与考核委员会具体负责。对于各分公司人员，都有相应的经营指标及其他指标。在年终由各部门进行综合考核后予以发放薪酬。
六、其他需要说明的事项
不存在需要说明的其他事项。
德语
积累
初级
学习
教育统计数据验证自查报告
根据教育部、省教育厅、苏州市教育局关于做好教育统计数据质量检查工作的通知精神，积极配合教育统计数据质量检查工作资料显示，我校已按照张家港市教育局的安排部署。学校对2009年至2012年的教育统计数据进行了生成、报告等各个方面的全面自查。现将自检报告如下：
I．统计业务开展
德基小学高度重视统计工作，严格按照教育局统一要求，认真组织相关人员学习《省教育厅关于做好教育重要统计数据检查工作”，成立以校长为组长的自查领导小组。同时，学校建立健全了统计数据上报制度和工作流程图。使特定人员按规定工作，有法可依。
二。统计质量自查
（1）重点关注2009-2012年年报数据报送质量自查，确保真实、完整、准确报告的数据。
（2）加强对统计人员的管理。 我司分管教学与人事副校长具体负责统计验证工作，办公室主任和学籍指导员具体负责各校数据的统计上报，做到数据一致内外，不变形，不进水。同时，每学年积极安排统计人员参加教育局组织的报告统计培训，不断提高统计人员的工作能力，增强责任感和使命感。
（3）提高统计工作效率。 我们为统计人员配备计算机并实施联网，以确保数据准确并促进数据报告。减少和杜绝虚报、隐瞒、漏报、误报的发生。
（4）重点查看学校上报的基础教育数据库和基层统计报告的相关数据：
1．在校学生人数。 通过查看学籍数据库、班级名册、转学联系表等方式，核实上报学生人数与实际学生人数一致；
2。教职工、专任教师、行政人员人数。 通过查看人员名册和工资表，核实人员、专任教师和行政人员的数量与现有数量一致；
3.建立和完善档案管理。 制定了《学籍管理制度》和《学籍管理工作流程图》，建立学生档案和教职工名册，适时更新。为了加强数据管理和维护。我们要求统计人员经常与教育局负责统计的工作人员沟通，及时报告各种数据的变化，及时纠正和修改问题，确保校基表与上报的数据库一致。
以上是对我校教育数据统计的检查。虽然我们是按照上级要求做的，但是按照统计规律的要求，我们做到规范、科学、准确。还有一些不足，表现在统计台账不是特别完善，只保存了每次上报的校基表的备份，以及一些学籍管理和人员编制管理的信息，如果教育局能给。我们统计了账本的一些模板，这样我们就可以把数据做到完美。我们决心以本次教育统计核查工作为契机，进一步完善工作，使我校教育统计工作规范化、科学化。
单位庸懒散自查报告
一、引言
自查报告的编写是为了全面梳理单位庸懒散现象，并针对存在的问题提出改进的方向和措施。本报告旨在客观真实地反映单位庸懒散的情况，并提供具体的对策和建议，以促进单位工作效率的提升。
二、背景
作为一个单位，长期存在庸懒散现象对工作效能和员工精神面貌产生了不可忽视的负面影响。庸懒散行为的表现包括对工作的不负责、效率低下、拖延和敷衍塞责等等。
三、庸懒散现象的具体表现
1. 工作延误：许多员工对工作没有紧迫感，经常拖延处理事务，导致工作进度缓慢。
2. 出勤不足：存在一些员工对工作态度敷衍，上班迟到早退，甚至请假无正当理由。
3. 追逐舒适区：一部分员工只关注保持舒适，不积极学习进修，缺乏对新技术和知识的学习热情。
4. 相互推诿：单位中普遍存在责任推诿现象，不愿意承担责任，责任意识淡薄。
5. 管理粗放：单位内部管理松散，缺乏明确的制度规范和执行力度，导致工作组织效率低下。
四、影响
单位庸懒散现象的存在，对单位发展和员工团队建设产生了诸多负面影响：
1. 工作效率低下：庸懒散现象导致工作进度紧缓，任务完成质量低下，难以达到单位工作目标。
2. 员工士气低落：面对庸懒散现象，积极向上的员工将感到失望和沮丧，工作积极性下降。
3. 工作质量下降：庸懒散行为容易导致工作出现疏漏和错误，影响职业形象和客户满意度。
4. 组织形象受损：庸懒散现象的存在对单位形象产生负面影响，可能导致公众对单位的质疑和不信任。
五、改进措施
为有效解决单位庸懒散问题，我们提出以下改进措施：
1. 制定明确的工作制度和流程：建立更加严密的工作制度和流程，明确职责和工作要求，规范员工的工作行为。
2. 加强考核和激励机制：建立完善的考核体系，对于表现优异的员工给予奖励和激励，同时对庸懒散行为要予以严肃处理。
3. 加强员工培训和进修：组织员工参加各类培训，提升员工技能和知识水平，增强员工的职业素养和专业能力。
4. 提高管理水平和力度：加强管理力度，督促员工完成工作任务，确保工作效率和质量。
5. 建立监督机制：建立监督机制，包括内部监督和外部监察，增强对庸懒散现象的发现和处置。
六、总结
庸懒散现象是一个单位无法忽视的问题，对单位的工作效能和员工积极性产生负面影响。解决这一问题需要全体员工的努力和单位领导的支持。通过采取科学有效的改进措施，单位将能够逐渐摆脱庸懒散现象，提升工作效率和员工团队的凝聚力和创造力。只有不断追求进步，才能实现单位的可持续发展。
