时间：2023-07-21 08:56:55
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于x月x日入职，至今工作已经满两个月了。时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下。工作中有进步也有需要提升地方。下面就我入职两个月来的工作，做出如下总结：
一、展馆相关事务
1.前期协助企划经理处理展馆开馆的相关事务，制作培训课件，对讲解员进行相关培训。包括：礼仪培训，相关展品的背景介绍，整个流程的相关介绍；
2.与涂经理对接，积极做好合同，展馆介绍以及其他日常事务；
3.开业前准备：
1.每天提前到场查看当天的工作进展状况。
2.配合施工人员对展馆的布置，灯光对位，画的摆放等，和施工方协商保证开业前展馆布置的顺利进行；
3.开业后，主动积极承担讲解。完成相关任务。
二、人事专员工作
拓展招聘渠道：
目前公司的招聘渠道仅有人才网，为了满足当前人才需求。此项任务迫在眉睫。
1.目前入公司后，拓展的招聘渠道有：网，新工作人才网。以上招聘网站部分需要付费才能使用；
2.通过以上网站为公司找到合适的人才有场务，放映员，保洁，电工。为公司有效地节约了人力资源成本；
3.对各大人才网熟练使用，并能及时收集相关有效地信息并储存。
4.与招聘网的联系人保持良好的关系，以确保有需要招聘的及时联系。
三、招聘工作
1.发布招聘信息：
对日常的招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
2.与用人部门进行沟通，了解招聘需求。根据用人部门的要求选择合适的招聘渠道，对人员进行简历筛选，面试，复试，招聘合适的人才。
3.建立有效的人才库
对有用的人才及时储备，以便临时招聘用工时选用，为了满足10月份即将开业的商场所需求的大量中高级人才，简历若干个文件夹，储备有效的简历x几份。
4.在专业人才急需的情况下，采取各种方法吸引优秀的人才。公司实力的竞争除了资金外，人才的竞争也是至关重要的。
5.如有到人才市场等招聘场所，了解其相关信息。掌握最新的行业动态。如有合适的人员顺便招聘。
工作体会：来到公司招聘的岗位有涉及到专业技术人员，如土建工程师；高级管理人员，如进出口财务经理；对相关的专业知识有所欠缺，针对这一问题，主动搜集相关岗位的信息学习，以提升自己的专业技巧。目前有平面设计师岗位因薪酬，专业等原因未能按要求的时间完成。此项工作正在进行中。
计划采取如下措施改进工作：
1）对专业对口，经验丰富，设计能力较强的人员工资可相应提升；
2）拓展招聘渠道，积极收集合适的简历；
3）注意对已有意向的人员，针对其实际情况，吸引并留住人才。
四、员工关系工作
1.从x月份，我开始逐步涉及新上岗员工的入职办理，熟悉入职办理流程。在新员工入职的当天，带领新员工熟悉公司的熟悉各个部门，积极了解其近期上岗的工作心态，对其进行人文关怀。
2.对于有离职意向的员工，了解其原因。对其进行心理疏导，使其能够感受到公司对他的关注，以便尽好的服务于公司。
3.与各部门人员进行良好的沟通，处理好临时事务。
五、行政事务
目前人事行政部有x个人，在时间可协调度的情况下。处理行政事务。
临时事务的处理，包括保安，保洁等，
个人能力分析：
优势：亲和力较好；具备一定的沟通、组织协调能力；能虚心接受听取别人的意见，认同x集团的企业文化；具备一定的人力资源管理知识及经验。反应灵活，能较好的控制自己的情绪，工作认真负责，有责任心。
劣势：锻炼自己为人处事的能力，加强团队的配合和凝聚力。作为人力资源专员，对各大模块的掌握有待提升，压力大的时候加强对情绪的调整。
提升措施：
1）充分学习公司的相关制度、文件，有助于个人和企业远景的统一；
2）反省自己，针对工作中的不足进行改进；
3）深入学习人力资源相关专业知识；
4）针对工作中进展不顺利的问题，理清思路重新整理；
六、工作总结
人力资源工作是一个“润物细无声”的工作。如何更好的服务于公司各个部门，需要有较强的抗压力，灵活度，如何把各种琐事处理的妥当是一门学问。人事做为公司窗口，除了招聘面试外，良好的职业素养有利于应聘者对公司的认知，从而介绍更多优秀的人才为公司服务。提高公司整体的形象。
在入职的两个月，我能够胜任公司交予我的招聘任务，也希望在这个模块做的更好。我希望能够以最饱满的热情为公司做出最大的贡献。无论是任何事情我都能尽职尽责，高效的完成任务。
这两个月的基本完成了领导安排的各项事务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在此再次对领导和同事们表示衷心的感谢！以上是我两个月以来，工作、思想情况的总结。我将会一如既往去工作，以认真、勤劳、务实的态度鞭策自己，充满热情的去工作。尽最大的努力，完成领导交给我的一切任务。
时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。同时，也为我有机会成为XX的一份子而感动自豪。
记得当初应聘时，公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，回顾这两个月来的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、谦让的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。以下是这两个月来工作内容及20xx年工作计划：
一、 招聘工作
1、 一线岗位招聘：
对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
由于地域的差异，一线员工招聘比我心里预期有很大落差。通过对人力资源市场进行摸底和走访，基本掌握开发区整体用工情况及外来务工人员流动时间。11~12月份是外来务工人员返乡的高峰期，给我们招聘工作带来了很大压力，针对以上情况我们积极采取措施，调整招聘时间、扩大招聘范围，其效果还是比较明显。
2、 科员招聘：
通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。
11~12月份各部门科员缺岗较多，根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，主要渠道仍是网络招聘。
3、校园招聘：
做好充分准备，注重每一个小细节。12月份共参加两次大型双选会，让我感触很深，招聘的效果体现在你的“功课”做得是否到位。做为招聘专员不仅是企业的形象、企业文化的转播者，而且还要有对应聘者高度负责的态度，我所提倡的是专业、专注、专一，这也是我今后工作中努力的目标。
(1)12月3日参加XX大学双选会期间，大多数同学对我司比较熟悉且有很强的认同感，这无疑证明了我司的影响力。此次共收到应届本科生简历40份，会计→26人，人力资源管理→14人，经过简历筛选并通知5人(会计专业)至公司参加专业笔试，最终确定录用实习3人，2人已签就业协议。
(2)12月23日去XX学院参加双选会，原计划招聘人数8人，但实际情况远超出我们的预期，共招聘16人。高分子材料与工程专业→6人，精细化学品生产技术专业→1人，生物制药技术专业→9人，已签协议16人/次，并通知于20xx年2月7日至公司报到实习。
二、 部门常规性工作：
1、日常工作：部分企业薪资分析报告、每周/月招聘数据汇总、一线岗位缺岗情况明细表、20xx年度(截止11月25日)用工情况分析、10~12月校园招聘人员名单等基础数据统计工作。
2、领导安排的临时性工作。
三、 需要改进和提高方面：
1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。
2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。
3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。
4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。
试用期的意义和准备
试用期是认识和适应新环境的时间段，同时也是企业对员工能力和态度的“考核期”。在这个期间，员工需要努力适应工作内容、认识公司文化、掌握工作方法和技巧，必要时还需要接受技能培训。因此，在试用期前，应提前了解具体工作地点、工作时间、工作内容，做好相应的心理准备。同时，也要自我检查自己的知识、技能、态度和服务意识等。要以严谨、勤奋的态度投入到工作中，逐渐适应并培养出自己独特的工作风格和特长。
个人能力和工作表现的发挥
在此过程中，个人的能力和工作表现是评估试用期成功与失败的重要标准。无论是开口说话、态度、穿衣打扮、技能运用等方面，都是考联系统的因素。要在工作中积极主动，加强自身的价值认知，以及拥有良好的沟通能力和应变能力等相关素质。较高的工作效率是企业对新员工表现的主要期望，而良好的沟通能力则可以更好地融入工作团队。因此，如何发挥个人优势，成为随时时刻需要思考和注意的事项。
团队协作和业务学习的提升
在试用期中，团队协作和学习能力良好的人往往会在工作中有所突破。团队的各个成员需要互相合作，帮助解决问题。所以，建立良好的同事关系和建立长远的工作联系将是非常必要的。同时，也要注意从业务学习的角度入手，逐渐适应各项业务流程和工作方式，并在执行中进行实践探索，为以后的业务做好积累。
问题解决和业务能力的提升
在试用期中，遇到困难、问题与挑战是难免的。能否积极应对，解决问题，表现出良好的处理能力和意识将是十分重要的。在解决问题的过程中，需要善于发现和利用内部资源和工具，寻求帮助或寻求更好的解决方案。此外，也要看到自己的短处并加以改进， 优化自己的业务知识，提高业务能力和效率。
试用期总结和预期目标的设定
试用期的评估结果将直接关系到员工的聘用转正和发展规划。因此，试用期总结是非常必要的，需要认真总结工作中的优点与不足，挖掘自身的工作潜力，并为自己设定合理的目标，为自己职业生涯的发展打好基础。同时，也要积极收集上级领导和同事的评估建议和意见，进行分析总结，并在讨论中掌握更多相关工作技巧和知识。
综上所述，对于试用期总结，我们应该从不同的方面进行评估总结，充分挖掘自身的优势，并寻求不足之处的改进。相信，在认真总结反思的基础之上，每个人都会在接下来的工作中做得更出色。
招聘人员试用期总结
进入一个新公司或岗位，试用期是一个很重要的阶段。在这个阶段中，除了自身的表现和对工作的热情之外，还要和同事、领导建立良好的沟通关系，了解公司的文化和规章制度等等。所以试用期不仅可以通过自己表现来达到好的结果，还需要认真对待与同事和领导的沟通交流，积极适应公司文化，掌握企业规章制度等等，这些都是判断一个员工是否有潜力成为未来骨干的关键因素。
因此，在试用期结束之际，一份全面、准确、真实的总结是非常有必要的，以下就是该总结的内容。
一、工作表现
在试用期内，要快速地适应工作并努力完成分配的任务。一个好的员工要有良好的工作态度，积极向上，责任心强，能主动沟通反馈，善于接受批评和建议，追求自我提升。在这个方面，笔者比较满意自己的工作表现，主要有以下方面的表现：
1. 工作效率高
自入职以来，笔者一直保持着高效的工作状态，能够快速地完成领导分配的任务。
例如，在销售方面，笔者主要负责客户的跟进和维护。当有客户反馈情况时，笔者能够及时跟进，并适时给客户提供帮助。在这方面，笔者的工作效率得到了领导的高度认可，客户也对笔者的服务给予了较好的评价。
2. 能主动思考
在工作中，笔者能够主动思考问题，提出建设性意见和方案。
例如，在公司的推广方面，针对某些渠道的销售效果不佳，笔者能够通过分析数据和情况，提出了一些有效的解决方案，并得到了领导的采纳和实施。
3. 积极沟通反馈
在工作过程中，笔者能够积极主动地和同事、领导沟通交流，分享自己的工作成果和经验，同时也能够针对自己的不足和问题主动反馈。
例如，在某项推广活动中，笔者发现了一个需要改进的环节，在与同事和领导沟通后，大家齐心协力，最终有效地解决了这个问题。
二、与同事和领导的沟通交流
与同事和领导的沟通交流是一项非常重要和必要的工作。在试用期中，一个员工要适应公司文化和公司人际关系，尤其是建立和同事和领导良好的关系。
在这方面，笔者的表现还有提升的空间，主要表现为：
1. 知识和技能不足
在某些工作方面，还有知识和技能不足的情况。这就需要更多的学习和提升，在这方面还需要更多地与同事和领导沟通交流，学习他们的经验和知识。
2. 沟通方式不当
在与同事和领导的沟通中，有时候可能会表达不清或者有些含混。这可能会导致同事和领导对于工作进展的了解不够充分，也会导致工作中的一些不必要的误解和误会。因此，在这方面还需要更多地学习和提升。
三、掌握企业规章制度
在试用期中，一个员工需要尽快地了解并掌握企业的规章制度，这非常关键。因为一个员工要成为未来骨干，除了业务能力之外，还需要掌握企业的规章制度，严格遵守公司的各项规定。
在这方面，笔者的表现还算不错，并且在工作中也能够严格按照企业的规章制度工作。
综上所述，试用期对于一个员工来说非常重要，需要认真对待。通过自身的努力和表现，加上与同事和领导的沟通交流，掌握企业的规章制度等等，一位优秀的员工就可以脱颖而出，成为未来公司的骨干之一。
招聘人员试用期总结
招聘人员一直是每个企业维持运营的关键。然而，雇用到合适的员工来达到完美匹配是一项非常具有挑战性的任务。因此，很多公司会安排招聘人员试用期。在这个试用期中，新员工将受到评估，看看他是否真的与公司的文化和团队进行匹配。
试用期初期
在试用期初期，新员工的目标是尽快熟悉公司的业务及团队文化。这个阶段通常会有一个指定的时间段来评估新员工的工作表现。公司也为新员工提供培训以提高他们对公司的理解和差异化竞争的认知。
公司的领导人可以与新员工密切合作，并确保他们的目标与公司的目标相匹配。这种导向使整个试用期的过程更加流畅和高效，同时也使新员工感到受到关注和激励。
中期评估
中期评估旨在评估新员工在公司中的表现如何。公司领导人应该包括一些量化分析和定性分析两种方法来评估员工表现。通过这种方式，能够评估员工在团队中的能力，探讨员工在工作中遇到的挑战并提供一些提升改善设想，来支持员工在后续工作中变得更有价值。
在中期评估中，如果新员工的表现很好，那么公司领导可以记录并提供相应的奖励，让员工感到受到赏识和重视。如果有所欠缺，那么公司领导会提供定期的反馈，支持员工进行调整和改正。
试用期结束
一旦试用期结束，公司领导将对员工的表现进行全面的评估，通过这种方式，可以决定是否留用员工。如果员工表现出色，公司很可能会为其提供长期雇佣。在另一方面，如果员工表现不佳，则可能需要重复这种周期或寻找其他适合他们的机会。
结论
招聘人员试用期对新员工和企业来说都是双方所需要的过程。对于新员工来说，这提供了一个在工作环境中磨练自己技能，加深对企业本质及项目的了解。对于企业来说，这个周期提供了机会来深入了解新员工，并保证每一位员工都能够高效地贡献自己的能力和力量。正是有了这种有效而有针对性的过程，新员工才能够成为企业合适的招聘人才，在企业的成长历程中發揮出重要的價值。
时间一晃两个月即将过去，不知不觉试用期已经悄然结束。回过头来看看自己走过的路，有的是忐忑，有的是兴奋，有的是徘徊，有的是欢乐。作为一名人力资源专业的“老人”，我深知进入一家新公司，只有你真正喜欢你的工作内容、喜欢你的工作方式、喜欢你的工作伙伴、认同领导的领导方式和融入进企业文化中，才能真正的称为企业的一份子，要不然只能是鸡肋。现在我内心所想的是，我可以成为卡龙动画家族的一员，为家族的成长添砖加瓦。
工作方面，我从最初的担心到现在的从容与踏实。我是去年毕业的，有一年多的招聘经验和猎头助理的经历，所有我并不担心我能不能胜任，而是担心工作的流程和领导的管理风格。两个月过去了，内心的担忧基本没有了。我熟悉了公司，了解公司部门的构成、每个职位做什么的、公司目前人员需求状况等。我目前需要做的就是招募合适的人才，满足公司的用才需求;伴随着公司上市和搬家的脚步，我会做好经理安排的其他工作，并且配合伙伴做好其他的工作。人际方面是除了做好本职工作之外，我进人公司最担心的。进来两天我就知道，我的担心是多余的，融入进去只是时间的问题。正像经理所说的那样，我们一个办公室的性格是一种类型的。
我是以招聘专员的职位进来的。招聘是企业用人的起步阶段，目前公司处于上市前的重要阶段，我能做得就是配合好经理完成公司用人需要和公司其他事情。未来，将自己不足的地方完善，尽量多的去挖掘技术型人才，完善现有人资体系。
两个月的试用期即将结束，其中有着汗水和喜悦。我想对xx说第一个x年我来了，我想陪着他走过第x个第x个x年。
招聘人员试用期总结
最近，我们公司结束了一批新员工的试用期。作为一个HR，我深刻认识到，试用期是公司与员工之间的一段“磨合期”，其中的经验和教训对公司的长远发展至关重要。因此，我想详细总结一下我们公司试用期间的一些经验和教训，希望可以对其他公司的招聘工作提供一些参考意见。
试用期制度的重要性
试用期制度在公司的招聘工作中，有着不可替代的重要作用。首先，试用期可以让公司更好地了解新员工的能力和工作状态，从而更好地确定他们的岗位定位和薪资待遇。其次，试用期也可以让新员工更好地适应公司的文化和工作模式，加强对公司的归属感和责任感。
试用期的有效管理
试用期的有效管理是确保公司招聘工作顺利进行的关键。管理试用期需要从以下几个方面入手：
1.明确规定试用期的时间和内容
试用期的时间应该根据不同岗位的需求来确定。在试用期期间，公司可以规定让新员工完成一些实际工作任务，以此来观察他们的工作状态和能力。
2.制定专业的培训计划
公司应该对新员工进行必要的培训，以帮助他们更快地适应公司的文化和岗位需求。
3.实施有针对性的考核制度
公司在试用期间应不断地对新员工进行考核评估，以便全面了解他们的工作状态和能力表现。同时，根据每个员工的具体情况，制定相应的考核标准，并且及时与员工沟通反馈。
4.加强交流和沟通
公司可以通过定期组织反馈会议，向新员工提供工作反馈和建议，并督促他们积极反思，调整工作状态。
5.指导新员工了解公司的文化和价值观
公司需要向新员工介绍公司的文化和价值观，并对其进行指导和培训。这样可以帮助新员工更好地加入公司，融入公司文化和工作模式。
知识储备
在试用期的过程中，公司也需要考虑一些知识储备的问题。公司可以通过设置试用期培训班、推出知识手册等方式，让新员工更好地了解公司的规章制度和工作流程。
总结
试用期对企业来说是一个很重要的阶段，同时也是一个有挑战的阶段。企业应该充分发挥试用期的作用，指导新员工融入公司文化、适应公司岗位，同时也加强对员工的考核和管理。这样可以提高公司的工作效率，更好地推动公司的发展。
